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《医联体管理办法》的出台，是利国利民的大好事，彰显政府主导医疗事业的公益性。建设覆盖全民的医疗体系，提供多层次多样化的医疗服务是每一个医疗机构不可推卸的责任和义务。民营医院在新形势下不能缺席，也不可能缺席，必须积极主动参与，利用自身......[详情]

中国有句古话：“没有规矩，不成方圆”。有制度才能更好地管理成员，大到一个国家，小到一个医院，都是如此。民营医院追求精细化管理，物资的维护、进出等工作都要求有清晰的账目，没有严格的制度准则是不行的。传统的人工管理方式弊端重重，不仅操作......[详情]

为落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全面推进三级公立医院绩效考核工作，确保绩效考核数据客观真实可比，4月19日，国家卫生健康委发布：《关于启动2019年全国三级公立医院绩效考核有关......[详情]

人才作为医院的重要资源，是医院最核心的资源，医院所有的管理工作事实上都是围绕“人”这一核心资源展开的。后疫情时代，变革将越来越迅速，必须正确地把握住当下医院人才管理的挑战和问题，并找到行之有效的策略。后疫情时代医院人才管理面临哪些挑......[详情]

6月29日，国家卫健委网站，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）下发，在业绩迅速引发广泛关注，特别是在后疫情时代，医改进入深水区的关键时刻，吹响了公立医院“经济管理”的......[详情]

医疗行业是高风险行业，一场突如其来的经营风险，轻者可能使医院遭受重创，重者可能导致医院倒闭。因此，有效地规避风险，妥善地化解危机，以减少负面影响、降低损失，甚至变害为利，是现代医院管理者必备的重要素质。我应邀在浙江大学讲授《现代医院......[详情]

DRG的到来意味着公立医院绩效分配模式进入第三阶段。奖金属于奖励性薪酬，是医院业务科室人员的主要收入来源，是绩效领域研究的重点和热点。医院业务科室主要包括：临床业务科室、医技科室还有护理人员三个组成部分。不同部门人员业务特点是不同的......[详情]

人才问题，是困扰每一位民营医院院长的问题，特别是现阶段的医疗市场人才荒，招不到合适的医生，成为民营医院的普遍现象。2019年末，我国公立医院共有11930个，民营医院有22424个，而公立医院的卫生技术人员总数为509.8万人，民营......[详情]

面对医疗领域较强的压力，护理管理者往往会陷入一种高度的责任感中，很难做到将权利和决策权分担下去。从管理角度来说，一个管理者的效率是由他不在时的工作情况来衡量的。这也是对团队工作情况的考量。管理者工作做得越好，下属对其要求就越少。为提......[详情]

《国家三级公立医院绩效考核操作手册（2019版）》的发布，三级公立医院绩效考核所涉及的55个指标数据都被赋予了全面释义，主要包括指标属性、计量单位、指标定义、计算方法（或佐证材料）、指标说明、指标意义、指标导向、数据来源、指标解释等......[详情]