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每个医院的管理者都有一套自己的管理模式和方法，而其中一个共同特点就是激励的使用。通过激励的方式，我们不仅可以改变医院的员工观念和心态，还能够促进个人管理技能的提升。那么，我们医院的院长、主任及行政管理人员等，应当如何运用激励的技巧激......[详情]

导读好的方法可以事半功倍。时间在变，工作内容在变，但工作方法10多年后依然行之有效。上一篇专栏文章《医院信息系统选型如何避免“入坑”？》提到了火神山医院的系统选型问题。撇开特殊背景来看，火神山医院的信息化建设只是一个项目。既然是项目......[详情]

6月29日，国家卫健委网站，《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函〔2020〕262号，以下简称《通知》）下发，五大方面第四项内容是，推进业务财务融合，促进经济管理提质增效；其中重点要求有6项。为医院推进业财融......[详情]

内部控制是医院管理的一项重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统。就目前内部控制的客观环境和制度本身来看，仍然存在着一定的局限性，阻......[详情]

职能科室作为医院管理的中坚力量，是督促医院管理计划目标落实的重要枢纽。对职能科室实施绩效管理，可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质，也是医院提升管理效益的必然要求。01、医院职能科室绩效考核前管理中存在......[详情]

医院医疗设备的建设管理已成为现代医院管理的一个重要领域。医院设备的现代化程度的重要标志，是医疗、科研、教研、教学工作最基本要素，也是不断提高医学科学技术水平的基本条件。目前，临床学科的发展在很大程度上取决于仪器的发展，甚至起决定性作......[详情]

各省、自治区、直辖市及计划单列市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，中国中医科学院，北京中医药大学：为加强中医医院管理，现就规范中医医院名称和中医医院的临床科室名称问题通知如下：一、关于中医医院名称（一）中医医院命名应符......[详情]

无论是DRG付费改革，还是DRG绩效考核，国家都在一步步推进。各级医院也意识到了DRG实施必然给医院带来重要影响。但是，在DRG落地实施过程中，如果路径不对，容易进入一些盲区与陷阱。本文作者系国家卫健委医政医管局DRG质控中心付费与......[详情]

建医院容易，招聘医生难；招聘医生容易，招聘好的医生难。对于投资建医院，大家的通常做法是花了很多的时间、资金和精力去建医院买设备。建好了医院，就开始打广告招聘医生，招聘到了医生就开始花大钱去做广告促销拉流量。很遗憾，不是你开了一家医院......[详情]

人是群体性群居性的，就是与人相处互取所需，团结协作互助，合作竞争互存。怎么做到自己想要的生活？怎么识人？如何用人？是否适合合作交往？一，观人品善良指数？感恩指数？诚信指数？正确的三观？二，观做事专业技能：务实：实干+巧干投机取巧：坑......[详情]