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财析制度第三十一条医院应当建立分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。分析报告应当包括以下内容：（一）预算报告。预算编制分析。反映医院业务预算、收入费用预算、筹资投资预算等预算编制情况。预算执行分析。反映医院当期收支预算执行......[详情]

好护士长的标准是什么？护士长应该掌握哪些管理技能？护士长又该管理哪些内容？对此，没有规范的官方文件，也没有规范的培训内容，每家医院根据自身情况认定。总的感觉就是管理内容很杂、不明确！下面是无锡二院在一次护士长大会上的所谈内容，从谈话......[详情]

随着基层医疗卫生服务体系改革的逐步深入，探索紧密型县域医共体建设成为改革的重点和难点。文章分析了我国紧密型县域医共体建设内涵、发展现状、发展困境，基于现代医院管理制度视角，提出：制定医院集团章程，完善内部管理体制；健全医院决策机制，......[详情]

鉴于目前许多民营医院总经理，在如何始终保持办院的正确方向，并不断平稳前行这个问题上都是比较迷惑的。尤其在医院宏观运营管理方面的品牌战略、人才梯队战略、运营战略、医院文化战略等层面的脉络关系方面，还尚不清晰何者为重而何者为轻？而是天天......[详情]

黄超吾老师深度研读《公立医院全面预算管理制度》，依条文内容分析整合出，符合条文版本的《公立医院全面预算管理流程》......[详情]

对于各类医疗机构来说，机遇和挑战并存。员工价值观和行为方式的结合应反映出一个医院的品牌使命，然而，有些员工不太清楚自己的医院价值观是怎样的，或是简单地认为那不过是医院用来搞公关的说辞。由此，医院必须说服消费者和医院员工，让他们重视医......[详情]

医院会计成本核算管理是一项千头万绪的工作，哪一个环节处理不到位，对于整个工作的影响都是十分巨大的。本文首先简要阐述了医院会计成本核算管理的基本概述，然后分析了医院会计成本核算管理过程中存在的问题，最后提出了全面提升医院会计成本核算管......[详情]

财析制度第三十一条医院应当建立分析制度，编制年度预算分析报告和财务分析报告。分析报告应当包括以下内容：（一）预算报告。预算编制分析。反映医院业务预算、收入费用预算、筹资投资预算等预算编制情况。预算执行分析。反映医院当期收支预算执行进......[详情]

预算分析第二十五条预算管理办公室应当定期组织开展预算执行情况分析，通过召开预算执行分析会议等形式，及时通报各科室（或成本核算单元）预算执行情况，研究解决预算执行中存在的突出问题，提出相应的建议或改进措施并形成书面报告，提交全面预算管......[详情]

组织结构无效的特征1）决策迟缓或质量不高；2）组织不能创造性地对变化的环境作出反应；3）明显且过多的冲突。组织结构类型职能式优势与劣势：优势1、鼓励部门内规模经济2、促进深层次技能提高3、促进实现职能目标4、在小到中型规模下最......[详情]