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在美国，很多医院都有专门的舒缓医疗团队，当主管医生觉得病人需要时，就会请他们来会诊。他们和临床一线医生相比，可以花更多的时间和病人及家属沟通，详细介绍病情及预后，了解病人和家属的真实想法、顾虑和困难，并帮助病人和家属理解治疗重心的转......[详情]

您是否正在被医院绩效管理的10大困惑所烦扰，从而无法推进医院精细化管理？这7把“手术刀”或许能助您走出困境。每一把“手术刀”有何功效，如何合理应用？答案就在此文中！10大医院绩效管理之惑现代医院管理需要精细化，绩效由于牵涉各方切身利......[详情]

大家好，谈到现在，我们一共梳理了私立医院在运营管理过程中遇到的如下几个典型问题：1. 本想借他人的名，却损了自己的牌2. 重外表而轻质量3. 重医轻护*以上内容来自《私立医院的3个管理误区》4. 模仿公立医院而缺乏灵活性，导致人员......[详情]

1）、怎么向上级表达“不同意”举例：短视频植入广告虽然刚刚起步，但是非常的火爆，小王的团队业务量下滑的很厉害，上司让小王在短视频广告上下功夫，小王的团队的业务量下滑是不争的事实，但用短视频广告的植入来提高业务量的方法以前没用过，团队......[详情]

一般来说，通过建立在美誉度和良性沟通上的面对面宣传、口碑效应、上门回访等多种手段在细分化原则下能强化他们对医院和服务的认识，从而在医院和患者中形成亲和力，用无形的沟通聚拢起心灵上的互动，从而形成认识感受上的一致性，避免对医院商业味的......[详情]

一、医院管理，打造品牌力是原则！医院不能活在过去，而要活在未来。这是一个消费者与医院共创价值时代。那么，在医院管理上需要如何应变呢？医院管理工作复杂精细，科学技术性高、服务内容广、规范性业务流程较复杂，加上医院管理工作责任重大，事关......[详情]

团队管理，企业文化和领导力口腔医疗行业是个非常重人力的行业，特别是有经验的医生，那些积累了足够经验的牙科医生很多会选择自己去创业。公立医院因为有相对于民营口腔医疗机构的人才优势，即使服务水平和民营比有很大的差距，但还是可以获得巨大的......[详情]

在民营医院面临公立医疗大举扩张，医疗人才被公立医院虹吸，医疗市场竞争日趋恶化的现实面前，民营医院的发展陷入前所未有的困难。与公立医院拼人才，显然不是事业编制的对手；与公立医院拼品牌，显然底气不足；与公立医院拼资金，更不能与政府财政相......[详情]

医院统计分析报告是医院统计室将全院医疗工作通过数据汇总、统计处理、综合分析写出的分析报告,是医院决策者们指导全院医疗工作的科学依据。统计分析报告的主要目的是发现问题、分析问题、总结经验和指导今后工作。为了把医院统计监督工作渗透到医院......[详情]

2020年初，我曾提出未来一年将是医美顾问年。因为太多的医美新入局者需要被教育，太多已经迷失方向和没了退路的老牌医美机构需要二次教育。但回头看过去一年来，行业内的一些老牌咨询服务机构要么直接放弃医美顾问业务，要么也逐渐淡化咨询业务，......[详情]