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医管攻略
很多医生缺乏团队会诊的意识，面对口腔行业的同质化，竞争越来越激烈，加上顾客的对比心理、戒备心理，医生接诊的随意性。假如没有策略性的接诊，不擅长借助团队力量，客户的流失率还是很高的。顾客流失永远两大类最多：第一是低端客户，低端客户喜欢......[详情]
相信你系统学习过管理学。自我认知的重要性不用我多说。我们遇到的绝大部分管理者，他们都很喜欢做个性测试，很喜欢探索自己，他们都知道这件事的重要性。但是我发现，大家经常是等热度一过，就把自己的测试报告放在一边，以前怎样以后还怎样。换句话......[详情]
在开启今天的用人话题前，我先来问三个问题：01.你的团队现在有多少人？02.你裁过多少人？03.你在裁人的过程中有遇到困难吗？其实，这三个问题我们都很清楚，开荒团队的早期员工是非常重要的，相信每一个团队的创始人都会在招聘上花很多时间......[详情]
有了很好的学科团队，临床技术水平高超，可以真正的去解决患者的临床问题，特别是别人解决不了的问题，临床业务的增长是一个自然的结果，这是一个“越来越”的正向增长飞轮。小医院小科室或大医院的非主流科室也能做学科建设，只要你不断的钻研，去精......[详情]
《公立医院高质量发展意见》虽然是国务院办公厅发的，体现的还是卫健委的意思。其中最重要的三个转变，第一个就是提质增效，并不是其他行业耳熟能详的降本增效。同时，对于医保节约开支的背景下，降本才是关键，那么卫健委为何不提降本增效呢？首先，......[详情]
用户访谈是医疗机构运营部门最常做，却常常做不好，做不到位的工作之一。究其原因，绝大多数运营人没有相关的教育背景，也没有受过专门的用户研究训练，基本是凭着直觉去设计方案，实施访谈，最终得出的结论不能给予经营以显著有力的支持也就不意外了......[详情]
导 语：韭菜们茁壮成长，镰刀们磨刀霍霍。本文完成于2021年3月10日，时值那一届两会刚刚结束，有人大代表再次在两会上提出“在全国范围内取缔医美咨询师”的提案，从而咨询师培训就此冲上风口。而2023年，中整协的咨询师培训再掀风波，尤......[详情]
病历是指医务人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和，包括门（急）诊病历和住院病历。病历归档以后形成病案。病历记载了病人在医疗机构接受医疗救治的全部过程。病历是医疗机构诊治疾病的基础资料、是临床教学的生动教......[详情]
激励无小事，有的企业在激励员工时，不知道如何激励，认知的欠缺导致激励的效果大打折扣。管理者在埋怨“马儿不愿意跑”时，也需要看看“马儿有没有力气跑”。以下是激励员工的五大现状，管理者可以对号入座，看看自己是否已经进入了激励员工的误区。......[详情]
医院数字化转型是一场攻坚战役如果将数字化转型比作一场攻坚战役，其战略就是赢得战争的策略，战术是指赢取战斗的方法。对于医院信息科主任而言，医院数字化转型项目，确定战略和战术是最重要的工作。战略要有高度，战术要贴近实际。数字化转型项目战......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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