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时过境迁，民营口腔的价格早已从云梯滑落，走入寻常百姓家。而民营口腔的价格即便与公立持平，甚至是更低的价格，还是只能成为消费者的备选，归根结底是消费者对民营口腔医疗机构信任度不够。曾经的民营口腔给消费者的第一印象就是“贵”2017年5......[详情]

您是否有这样的困扰，医院员工没有动力，可能是你的激励工作不到位。不同性格的员工需要使用不同的激励方式，用这11种激励技巧，可以立即点燃员工心里那把小火焰！01、目标原则明确而坚定的目标是激励员工的助推器。1.善于向员工描绘形象而生动......[详情]

问题是慢慢做大？还是尽可能快速做大？如果是慢慢做大且盈利，那就需要时间熬，这个前提还是假设行业竞争对手都跟你一样不通过资本杠杆或者别的战略战术机会点（特别是红利机会点）去席卷市场。如果是快速做大且盈利，这两者之间本身跟医馆特性存在悖......[详情]

在原来传统上以县级统筹居多的一些省份，县医保中心为药店提供结算服务时，存在“结算慢”情况。笔者感触：一是辨别“结算慢”是老问题还是新问题。如果是老问题，解决会比较慢。如果是新问题，可能很快解决。二是医保统筹基金与药店的结算相关业务。......[详情]

拿着旧地图，找不到新出路！公立医院正处在改革的DRG时代，必须摒弃以前的发展逻辑，用新的理念去指导医院管理的实践。当下，医院高质量发展运营管理中重要概念：【使命】医院存在发展的理由。【愿景】医院变成什么样？【战略】为实现战略意图，达......[详情]

这本来是公司内部高管们交流用的文字，后来一想，干脆发表出来，供所有同行们参考，只有大家一起努力，才能形成气候，与人与已都是有利的。疫情之后，由于医美行业合规化的要求，让我们面临空前的挑战，成本重构是最重要的一项，我专门发文讨论过这个......[详情]

据公开报道显示，医联近期发布APP9.0版本，推出两大系统助力医生提效，一是全病程定价服务收入系统。该系统借鉴了DRGs和DIP制定方法，帮助医生通过为患者提供标准化疾病管理服务而从中获得服务费收入，实现了医药之间收入关联的解绑。另......[详情]

民营医院数量，在2015年首次超过公立医院，并于2016年底达到1.64万家，比公立医院数量高出近4000家……截止到2021年3月，民营医院数量已达24000家，比公立医院高出12000家……24000家民营医院，未来将走向何处？......[详情]

民营医院所面临的市场，已经从原来的增量市场进入到当下的存量市场。伴随技术创新与运用，微信、微博、微电影、社交APP、论坛平台等新媒体不断崛起，民营医院品牌体验有了更多参与渠道、连接渠道；因此，民营医院应该做到主动宣传自己，制造话题和......[详情]

导读医院是特殊公共场所，是疫情防控的前沿阵地，很多地方的疫情发生时都是在医院的门急诊或核酸检测过程中发现。同时，通过新闻报道，我们也知道不乏有医院因为管理失误造成医院成为中高风险区，造成严重后果。以下十个问题，是对医院疫情防控的最高......[详情]