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进入2022年12月，全国各地迎来疫情管控开放。不少人以为，这场没有硝烟的战争持续了三年，没有结束的结束，貌似一夜间，回归了正常，我们终于要迎来春暖花开。在我看来，这并不说明疫情控制住了，不再蔓延，相反，是我们越来越多人迫于无奈，不......[详情]

现在不管民营还是公立医院，都在重塑医院文化方面舞尽疯狂，追逐医院新理念。各种服务口号，办院理念在医院上空飘扬，如：精益管理、流程再造、微细服务等，不胜枚举。其实，就医院管理的本质而言，始终都需要做好四件事：一是技术与创新，二是质量与......[详情]

从甲管到乙管国家卫生健康委员会于2022年12月26日发布《国家卫生健康委员会公告 2022年第7号》依法决定，一、将新型冠状病毒肺炎更名为新型冠状病毒感染。二、经国务院批准，自2023年1月8日起，解除对新型冠状病毒感染采取的《中......[详情]

让团队成为口腔医疗机构的“奋斗者”绩效薪酬&股权激励的一些思考何为奋斗?奋斗指的是为门诊的患者和自己的同事创造价值，作出的点滴努力和为此的准备、学习过程，这叫奋斗。所以由此对奋斗做了一个定义，奋斗是必须面向客户的，必须面向以......[详情]

支付端越盈利，越关注亏损TPA。TPA亏损，显示出战略上的努力。亏损也不简单，应深入看待其业财一体，找出财务亏损主要原因。支付端与TPA探索共赢共建，关注TPA亏损的战术问题，同时提出服务要求、控费要求。唯此，支付端与TPA在共同控......[详情]

收到一封诊所老板的私信，很感慨！“老师，我今年43岁，两年前在南宁开了家中医馆，我是把他当成一生事业对待的。觉得技术好口碑好就能干得好……事实上，光靠技术好不懂经营是根本不行的，你的文章让我醍醐灌顶，觉醒了。谢谢老师……”现实中，有......[详情]

【医保部门】1.计划准备阶段:学习DRG/DIP相关政策、做好编码统一;分析医院历史三年数据，掌握本院入组情况、各组次均费用等数据;组织全院及重点科室相关培训;2.组织实施阶段:跟踪医保结算数据上传情况、入组情况，公示反馈情况，开展......[详情]

1月28日，农历正月初七，兔年开工的第一天。为了给医疗同行做今年工作计划提供一些帮助，现就今年医疗机构总体形势做一个简要分析。随着去年12月7日新十条的出台，实施了3年的动态清零政策做出了重大调整。12月26日晚，国家卫健委发布公告......[详情]

在医院的经营管理中，有太多的管理者对医院运营、医院经营、医院管理这三个词的深层含义并未能清楚的弄明白。本文将对这三个概念深度剖析。医院管理（Hospital Management）的含义“管人理事“。医院经营（Hospital Bu......[详情]

很多诊所老板很努力很勤奋，为什么诊所还是倒闭了？关键原因是诊所老板不在时代的趋势里，又不愿意主动精准学习！中国经济的上半场，赚钱靠“外求”，具体来说靠的是这三点：机遇，胆识，资源。这三方面都是需要我们往外求才能求到。而从2022年开......[详情]