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近年来，随着我国医疗改革的不断推进，民营医院与政府混改成为了医疗领域改革的一种重要举措。然而，政府混改制度的推行并不是一帆风顺的，其中涉及到的几大难点阻碍了其发展。本文将会讨论这几大难点。要举措。一、权益分配问题政府混改制度中，政府......[详情]

基于普惠医疗的定位，患者每次在问X诊所换药花费基本在100元左右，到完全恢复，基本在1000元上下，相比公立医院平均约6000千元的高昂费用，问X用更好的治疗结果和就诊体验，赢得了患者信任。而这一切，都在问X诊所100多平米的营业面......[详情]

在医疗行业的竞技场上，每个人都希望自己处于一个有利的地位。所谓“个人品牌”是自己给自己的定位，也是对别人的“广告”与“报价”。对于大多数仍在追求、进取的人来说，它是一次次向上攀爬的尝试，如果能有效地让别人接受，则无异于找到了一个迈向......[详情]

医疗机构之间的用户争夺战愈演愈烈，但是彼此获取用户的手段并没有差异化优势，只会导致获客成本长期居高不下，长此以往只会为机构经营带来压力。如果医疗机构要想维持业务的健康运转，降低财务压力，可以尝试挖掘现有用户生命周期价值，或许会为医疗......[详情]

笔者感触：长期主义的经营运营，直面长期服务、长期保险。在此话事场景下，两核与传统是不同的。因为产品差异化多样化，两核需要标签化。唯此，方有快速响应能力。两核不再单单是作业环节而已，是要联动到销售背景的。带病体承保、放宽承保条件，总归......[详情]

营销如战场，医院营销同样需要战略、策略和战术。“如何赢得一场战役”。本文将重点介绍l2个医院营销战术，供参考：一、数据库营销是指通过搜集和积累消费者的大量信息，确定目标消费群，使医院营销具有针对性的营销策略“没有数据库，就像在沙漠中......[详情]

根据深圳市卫生健康委员会官方公布数据统计，2022年度深圳市医疗美容机构被处罚次数为90，涉及到76家医美机构（含4个医生的个人处罚），处罚占比为14%，说明至少85%的医美机构都是合规合法的经营。但是，部分医美机构被处罚的次数超过......[详情]

笔者感触：患者从基层医院到较高等级医院直至本地最顶头的医院，顶头的医院面对一个情况：患者到我为止。具体地，患者在顶头的医院以后，要么再向下转回基层，要么再向外地顶头的医院寻找二诊和二治。顶头的医院，某种意义上，扮演了封堵器的角色。分......[详情]

自从数字疗法诞生以来，一直强调基于证据的医疗干预是其最主要的优势。但是，市场并不为此买单，无论是个人、企业还是支付方，对采购数字疗法都心存疑虑，质疑的原因是对数字疗法能否适用循证医疗的框架来评估其临床收益和经济价值存在不确定性。虽然......[详情]

在关爱职工方面，医院推出系列举措。例如，医院开展“艺术下午茶”“音阅绘”等活动，让艺术走入门诊、深入病区。为了让医院在发展的道路上不断创新，医院班子成员明确了发展方向，即走内涵式、集约性、高效管理的发展模式，使医疗回归价值医疗，使医......[详情]