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DRG/DIP作为一种新型的医院管理工具，正逐渐改变医院的管理模式和工作流程。然而，要成功实施DRG/DIP，医院需要克服许多挑战，其中最重要的就是内部协同问题。从科室到全院，都需要形成合力，共同应对DRG/DIP带来的变革。本文......[详情]

末法时代，准确的解释是：众生的心性滑坡了，道德沦丧了，越来越舍本逐末了。这不是什么预言，只是通过自己掌握的常识，对未来趋势的一种预判而已。佛家讲因果，道家讲轮回，儒家讲中庸。从来时路，看己归处，所有人的结局都是提前注释好的。行业所有......[详情]

波特分析，即波特五力模型，是管理学和市场营销领域的重要工具之一，用于评估一个行业或市场的竞争力和潜在机会。对于医院来说，波特分析可以帮助机构更好地了解其竞争环境，明确发展策略，创造发展条件，提高医疗服务的质量和效率。在这篇文章中，我......[详情]

胡局长作为曾经财政部的副部长，来自一个管好钱袋子，做好政府预算决算管理的部门。现在回头来看，是否可以理解为是五年前这次人事安排的意图？l分析：胡局长来自财政口，嫁入医保门。在国家医保局当初从发改、人社、卫健、民政部门划转部分工作职能......[详情]

第十五章紧急救治权（义务）紧急救治权（义务），属于知情同意权的例外情形。因抢救生命垂危的患者等紧急情况，采取救治措施，未取得患者知情同意，不构成侵权。第一节紧急救治权（义务）《民法典》第一千二百二十条：因抢救生命垂危的患者等紧急......[详情]

在医院的管理过程中，做出有效决策的能力是各层领导者都需要掌握的一项关键能力。而决策由制定和执行两部分构成，其中医院战略的制定只占全部工作量的10%，另外的90%主要体现在决策的执行中。虽然两者的比重不同，但两者同样重要。正确的战略制......[详情]

笔者感触：本不想写的，因为没来由。贴近学习医保改革这几年，没有与胡老师近打过交道，主要理由：没有这个机会，也没有必要。医保改革怎么做的、做了什么，大家都有良好的评价，这胜不在言表。但做为一个自媒体，特别是爱凑热闹的活跃的一分子，如果......[详情]

技术的发明并不意味着创新的终点，能否满足市场的需求才决定技术最终能否商业化。但要准备把握市场趋势并不容易，企业的决策者会囿于自身对技术的理解而不是市场的理解偏离了真实的趋势。下面简单从EHR（电子病历）市场来做一分析。在过去的10年......[详情]

你好，我是焜哥。从去年起，焜哥就被满觉陇种草。当桂花绽放，沿路飘香，也风景绝美。整一个欲买桂花同载酒的诗词景象。可每次想亲临其境，却总有各种借口阻拦，少年游终究未能成行。一拖再拖直至一年。直到前不久，焜哥无意中为一位视障人士指路。得......[详情]

关于“三级公立医院逐步减少普通门诊”，不少省市出台了框架性政策或意见。笔者感触：近期，支原体肺炎比较流行，视频号里看到杭州一家儿科见长的大医院门急诊里，有家长在投诉“为什么一天明明看不了上千个号，却要放出来千把个号源，排队排得太久了......[详情]