医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

国家医保局网站公布，《2024年1-12月基本医疗保险和生育保险主要指标》，医保结余5000亿元，主要是职工基本医疗保险结余贡献，城乡居民基本医疗保险结余贡献不到52亿元。DRG/DIP付费，对医保控费产生的一定影响，但是医保结余不......[详情]

在民营医院的日常运营中，我们经常遇到各种各样的问题，其中最让人头痛的莫过于执行力差。无论是管理层还是基层员工，似乎都陷入了一个怪圈：任务布置下去，但总是不能按时、按质完成。这究竟是怎么回事？难道真的是员工的能力问题吗？其实不然。根据......[详情]

随着社会经济的发展和人们健康意识的提高，医疗行业正逐渐走向市场化。商业医疗作为其中的一种形式，在提供医疗服务的同时，也承载着商业的本质。私人医疗作为商业行为的一种表现，必须在信息不透明、医疗行业缺乏监管的环境中，以提供价值服务为核心......[详情]

1、从医馆往医店转型，做到有馆有店，有医疗但不依赖医疗医馆和医店是两种不同的属性和经营逻辑。医馆重点在医疗甚至只有医疗，这是大众对医馆的固有定位和认知，想突破很难，需要时间进化。医店是线下医馆+线上云店的结合，有医疗，但不透支医疗，......[详情]

一、传统节日时代已经瓦解，学会放生彼此大年初二去岳阳接女儿回来，早上6点赶到广州南站，以为出行的人很少，结果到高铁站后傻眼了，到处是拖着行李箱的年轻人，来回的高铁都坐满了，地铁里也站满了，这在以往是不可想象的。高铁上，我向一个年轻女......[详情]

我国医疗改革已经进入深水区，一场深刻而激烈的变革正在推动医疗行业的改头换面。这场变革带来的滔天巨浪不仅涌动着医疗机构的内部结构，更在影响着整个医疗服务体系。在这个关键时刻，我们深知，创新不仅仅是一种选择，更是医疗行业迎接未来的唯一出......[详情]

医院战略确定以后，建立战略评估与调整机制，定期对战略实施情况进行评估和总结，及时发现问题和不足，进行调整和优化，根据患者需求和医疗行业发展趋势，适时调整战略目标和措施，确保战略的有效性和适应性是非常重要的内容。医院战略评估与调整又是......[详情]

医保就是支付和监管两件事。但其实做得挺不好的。这一篇就讲讲还需要做些啥才能保障这两件事的落地。以DIP地区为例，个人看法，仅供参考。支付会细分出DIP分组、结算及考核指标三块，需要达成的目的肯定不是去维持一个结余率，更多的应该是去提......[详情]

根本在制度。制度是具有根本性、稳定性、连续性的，是管全局的。推动医保事业高质量发展，促进共同富裕提高人民生活品质，必须坚持制度引领，以持续健全完善多层次医保制度作为主体守正创新补强短板，把问题导向和目标导向有机结合不断提升整体保障能......[详情]

笔者感触：县域医共体、城市医疗集团、专科联盟，未来谁最大？笔者预测是：县域医共体。主要理由：集中连片；缺少突出的医疗资源，能力水平与利益攻守均相对薄弱；国家号召共同富裕共同健康，G端干劲相对明显；目前看，县域医共体改革动静最大。县域......[详情]