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民营口腔医疗机构的发展之路在哪里？今天和大家来聊一个非常重要的话题，作为一家民营口腔医疗机构，随着市场环境的巨大的改变，摆在我们面前必须要有一个选择，就是我未来的市场定位到底放在哪？如今摆在我面前有三条路可以进行选择。第一条路就是成......[详情]

从对数字药房模式的分析中可以总结出这一行业发展的挑战。最关键的一点是，药品零售本身就是低毛利的行业，而且面临的是支付方收紧的大环境。药品零售的收入来自用户自费的部分收入以及PBM作为中间商代表支付方（包括联邦保险支付方和商业保险支付......[详情]

笔者感触：乘坐八号线还昌平线，记不得了。车窗外，赫然闯入几个大字：北京农学院宠物医院。只0.5秒之间，笔者立马联想到：北大医学部附属医院、首都儿研所附属医院、中国医科大学附属医院、北京中医药大学附属医院，等等。笔者素来对宠物险、宠物......[详情]

这是今天上午10时就DRG和紧密型医共体医保基金打包有关热点问题接受访谈，针对之前准备的“提纲”做的作业，实际在将近一个小时的访谈里基本上并没有按照这个来，都是随机自由发挥，但感觉这些问题都很好，索性在此发布，供大家交流。1. 近期......[详情]

大型集团以数据为依托进行制度化管理是一种重要且有效的管理方式。数据作为决策的基础，能够帮助企业更加精准地把握市场动向、业务发展趋势以及员工绩效等关键信息，从而为制定科学、合理的制度提供有力支撑。具体来说，大型集团以数据为依托进行制度......[详情]

对于一家社会办医而言，我们同时面临着当地公立医院的竞争、面临着上级医疗机构的虹吸、面临着支付方式改革的考验、面临着同行口碑差异的正负反馈、面临着政策变革的影响，等等。可谓夹缝中求生存，生存中寻契机，契机中谋改革、改革中提质量、质量中......[详情]

在当今医疗市场竞争日趋白热化的时代背景下，医院如何脱颖而出，吸引患者就医，已不仅是经营策略的问题，更是关乎其生存与发展的重大课题。中南大学湘雅二医院以独到的眼光和前瞻性的战略，创新开设了“糖尿病男科门诊”，这一特色门诊不仅深度契合了......[详情]

团队管理是一个老生常谈的话题，管理是一门理论集合经验的艺术与科学，更考验管理者因地制宜的能力与决策能力。特别是在当今竞争激烈的市场环境中，团队管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效、协同的团队能够迅速应对市场变化，实现企业的战......[详情]

随着医疗改革的深入推进，医保制度正在经历前所未有的变革。近日，天津市医保局率先推出了一项重大改革举措——糖尿病治疗按人头总额付费，并同步实施医疗机构健康主管责任制。这一改革不仅是对传统医保支付方式的颠覆，更是对医院服务模式和管理理念......[详情]

提示:DRG/DIP付费下，对医院绩效方案带来较大的影响和冲击，绩效“指挥棒”如何指向，不但影响到绩效国考成绩的“面子”，还会影响到医保补偿率的“票子”，也会影响到员工的“钱袋子”，还会影响到医院高质量发展的可持续。因此，如何设计与......[详情]