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医管攻略
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编者按:博爱医疗集团常务副主席、香港康联集团总裁 陈国华先生率考察团来我所顾问服务的集团参观学习交流,我们就有关医院的品牌建设、学科建设、企业文化建设等进行了深入的探讨和交流。博爱医疗集团是中国最大民营医疗集团之一,麾下......[详情]
一、如何宣传包装医生1、尊重与推崇医生:作为医助,宣传和包装医生最好的方法莫过于自己在病人面前表现出对医生的恭敬和尊重,通过医助恭敬的语气,崇拜的口吻尊重的形体动作等无形中在病人面前树立起医生的权威,这也是宣传与包装医生一个最好的表......[详情]
企业品牌与产品质量、技术、管理等共同构成了企业核心竞争力。我国医疗服务已经直面市场, 一方面医院的医疗服务产品更是趋向同质化, 差异性越来越小, 另一方面就医患者已经开始用心理感受来选择医院, 医院将在面临一个理性消费......[详情]
医疗智囊团群之《医界说客》系列栏目:高攀 :院内就诊流程节点的策划:2012年6月20日下午2:00:彭家云华夏医界网论坛、医疗智囊团群大家下午好! 首先感谢医疗智囊团团长我的导师彭家云先生以及华夏医界网、能为我提供了一次......[详情]
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民营医疗网络咨询人员的薪酬与绩效设计,核心是要解决以下几个问题,一是不断优化咨询人员队伍,把有能力的人才真正能够留在企业;二是业绩是王,没有业绩,谈什么都是空谈;三是提升绩效的关键是不断提升有效咨询到诊率,有效咨询到诊率既能......[详情]
咨询人员在工作中有四个数据,第一个数据就是病人进入咨询窗口这个数据一般叫做咨询人数,如果是电话,就是指打进来的电话人数。 第二个数据是有效咨询人数,一般医院都会有一个约定,咨询几句话以后算有效咨询,或通话时间多长为有效咨询。通......[详情]
如果把医疗行业链定性为一个产业链,最吸引投资者眼球的无疑是医药,而药的价值最大化,必需要经过一定的“附加值”,而这个“附加值”就是指医生这个“仁”和医院的名称这个“壳”。仁即仁慈,仁爱或仁心,医生若不具备这两点,......[详情]
在实际工作中,我常常听到有人如此说:“中国企业最需要的是执行者,而不是管理者,因为中国不缺乏管理者。”听罢真的很是无语,因为说此话的人,首先自己就是个不懂管理的人!管理是什么?我的观点是:把人、财、物、信息等元素高效......[详情]
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男52岁,基层行医20多年,最近10多年内一直做民营,跟随莆系,技术全面,在民营这做过业务管理,可以顶替各科室岗位,祖传中药对胃病、失眠 、多虑、高血压 、...[详情]
男,60岁,河南人。中医世家出身,西医大学毕业。执业助理医师 。曾任公立医院院长。并在民营医院工作多年,有近四十年临床经验和医院管理经验,中西医并重。...[详情]
男,57岁,从事肛肠三十多年,民营医院二十多年,手术治疗痔,瘘,裂,脓肿,肛乳头病等肛肠科疑难杂症,熟悉操作pph.tst.rph.hcpt.cook等肛肠器介,技术精湛,包皮...[详情]
女、45岁,妇产科主治医师,公立、民营医院工作20余年,擅长妇科接诊及手术、常见病、私密整形及疑难病症等经验丰富。如有意请联系,电话微信同号。...[详情]
多年眼科医院市场经营,熟悉眼科白内障、翼状胬肉等眼科病症的市场,能够培训并带领市场团队,现欲换工作环境,有需要的眼科医院联系本电话。...[详情]
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