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医保结算清单，作为医保双方共同认可的交易清单，不仅关乎患者的切身利益，更实实在在影响着医院的医保收入。然而，在DRG付费开展工作的白热化阶段，不少医院在对病案首页数据进行分组时，面临着诸多挑战。误用无效主诊断编码、医疗服务项目编码录......[详情]

DRG作为一种量化评估工具，有效促进了医疗行为的规范和医疗质量管理。它在医疗管理中扮演着重要角色，能够衡量医院的整体表现、重症治疗能力、低风险病患的治疗效果、专科水平，以及医生的工作量和绩效。DRG改革与高质量发展结伴而来国务院办公......[详情]

一、引言在当今快速变化的医疗环境中，技术革新、患者需求多元化以及社会期望的不断提升，为医院带来了前所未有的挑战与机遇。医院作为社会健康保障体系的核心，其形象不仅关乎患者信任与满意度，更直接影响到医疗行业的整体发展。因此，加强医院形象......[详情]

网上有人总结了在中国创业的两条路：赚穷人钱，连赚带骗。穷人基数大，文化水平低容易受骗，金额不大难维权。赚富人钱，提供服务——情绪价值；卖货却很难赚到他们的，在物质层面他们已经跟世界接轨。新生品牌难接纳，群体基数小，赚不到。赚中产钱最......[详情]

刚刚结束的三中全会提出要“深化医药卫生体制改革”说明医改还在路上，还需要继续。而已经进行了十五年的付出了艰辛努力的新医改为什么还在路上还要继续深化？说实话，确实需要进行更加深入的反思。从近两年政策的发力点看，医改将更加聚焦体系重塑与......[详情]

笔者感触：第一，国家医保局定价，地方统筹区做量。在医保支付范畴内，这是现实通行做法。国家医保局定价还要更积极些，地方统筹区做量也要更负责任。第二，地方统筹区对医保支付范畴外的量、价，上报给国家局。这里既有多层次医疗保障、医疗机构临床......[详情]

导读医美机构的管理主要会分为:医疗合规管理经营目标管理这两个重要的部分因为医美属于医疗属性，所以，医疗合规管理是一家医美机构执业的基础。关于这部分具体的管理内容，我之前有在医美运营精进说里面做过详细的说明：《医美机构经营合规自查表（......[详情]

疼痛科每个月营收超过200万！确切的说是中医疼痛科月营收超过200万，5个共建科室单月流水总额超过800万！与此形成鲜明对比的则是，很多市级三甲医院的疼痛科还是边缘科室，患者少、营收少、技术少、人才少、患者就诊选择困难等等，发展一度......[详情]

彼得·德鲁克，现代管理学之父，以他对管理的深刻理解和洞见，塑造了无数企业领导人的思维模式和行动方式。他曾言：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一的权威性就是成就。”通过这一深邃的观察，彼得......[详情]

人生是一场修行，一次独行。一个人最好的修行就是在路上，心地干净、灵魂清澈；最大的福报就是倒在路上，即便身体停下，灵魂依旧前行。有些路，能有同行者，是偶然，值得感恩；没有同行者，是必然，不用懊恼。一路走来：驻足观望者多，嫉贤妒能者多，......[详情]