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医管攻略
民营医院院长推荐－医院管理中最大的黑洞如何填补 摘要：首先执行力的关键在于透过组织影响员工的行为。如果每一个员工都愿意每天用几分钟时间为企业想想，如何改善自己工作流程，将自己的工作做得更好。这样老板的计划自然就能够执行下去。但是问题......[详情]
执行力决定医院绩效管理的成功 某市一家专科民营医院，床位100张，人员130人。通过推行绩效管理，医院整体业务收入与去年同期相比提升43％，员工收入提升30％，固定资产增值133％。院长兴奋的说：过去医院分配任务你推我我推你，该是自......[详情]
医院投资者必看：您的经营思想是否偏离了轨道 在当前缺乏“医疗营销大思维”的年代里，新手段的匮乏令医疗营销逐渐放慢了前进的步伐——医疗市场再次呼唤新的营销模式。 政策环境和社会需求的变化催化了医疗营销领域的迅猛发展，然而将近十年的市场......[详情]
医院经营院长：医院经营模式的创新医院经营模式创新创新是医院发展的必由之路，医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资......[详情]
医院经营总监：运作二、三级城市民营医院要点一、二、三级城市民营医院的优劣势分析投资二、三级城市民营医院，首先要充分考虑所处环境及优劣势（SWOT分析）所在，否则极易在经营工作中产生被动。二、三级城市民营医院SWOT分析优势（S）劣势......[详情]
医院客户关系如何管理在现代化市场经济条件下，企业是以赢利为目的，医院虽然分为赢利性医院和非赢利性医院，但医院的收入，医院的经营依然是院长最重视的问题。企业利润是以产品和劳务的出售而实现的，医院的收入也是来源于病患的就医与提供的服务，......[详情]
各种泌尿男科手术术前谈话格式（已经整理过）近几年，随着人们生活水平的提高和法制观念的不断更新，医患之间的纠纷越来越多，这对我们的医疗文书就提出了更高的要求。其中术前谈话就是一个最容易出现的纠纷环节。如何尽可能完善谈话内容，既是为了保......[详情]
民营医院的经营管理到底管理什么 一、加强医疗质量与安全的管理 首先，要对全院所有的员工进行医疗安全的教育，把医疗安全做为人命关天的头等大事来高度重视。各科室、部门应按照本岗位的职责要求、工作制度、操作规 定及流程等规范......[详情]
教你怎么推广经营民营医院 医院经营作为服务业务推广和促进的重中之重，有着举足轻重的作用。因此本文从战略性角度对“医院”的运营作全面建议。 一、 内部管理 “医院”面向市场，就要按市场规律办事。市场需要严格管理，管理不仅是......[详情]
民营医院内部经营的重点与方略各位群友，大家下午好！今天我们很高兴的请到丁丽芬院长，就医院内部经营的问题和大家进行交流。我们现在已经越来越意识到，患者来不来医院只是医院营销环节的开始，后续的工作很多并更加重要，这就是医院内部经营的价值......[详情]
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最好广东地区，莆籍33岁，从事医疗行业十余年，对市场部有深入的见解与创意。多年市场部的组建及运营，有较强的责任心和敬业精神，良好的组织协调能力及沟通...[详情]
18年医疗行业深耕（9年综合全科、6年医美、3年口腔），超10年管理经验，精于医院经营与营销全流程落地。擅长活动策划营销、搭建医疗、营销、管理团队，实战案例...[详情]
岗位名称：麻醉科，疼痛科。期望月薪：20000。工作年限：41年。期望工作城市：成都市。拥有的证书与技能：毕业证书，执业医师资格证书，医师执业证书，麻醉科中...[详情]
27岁，已婚，四川人，定居上海。医学检验技术专业，本科学历，民营医院从事检验工作多年，擅长室内质控，室间质评，能独立完成检验科相关工作。性格沉稳踏实...[详情]
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