医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

作者：看病通来源：“看病宝典”（ID:kanbingtong）近日，掌柜参加上海市某正规医学学会（是学会，不是协会）社会办医管理分会成立大会，有幸当选首届委员（掌柜又双叒跨界）。会上，某知名公立三甲医院院长兼学会副会长表示，他们对本......[详情]

服务品牌的塑造最终要在实际的实施中体现出其核心价值，医疗服务与其他服务或有形商品有很大的不同，在医疗服务的提供过程中，患者与非营销人员的接触远远超过与营销人员的接触。所以，营销靠营销部门以及其他部门的配合，让各部门都积极主动地参与营......[详情]

随着中国经济的持续发展和患者需求的多元化结构，我们迎来了医院营销3.0时代，这是一个充分强调价值，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价......[详情]

不同的咨询员，有不同的风格，在咨询过程中，不强求大家一致，只要能发挥咨询员的聪明才智，通过正当的咨询，合理的预约，产生尽可能多的门诊患者，即可。故多学、多看、多炼能打好基础，用心、用脑、用口才、用文才全心应对咨询信息以提高咨询质量和......[详情]

以下的问题是一位同行发我征集此类话题，让我发下自己的一些经验、认知，因为时间问题，我没有来得及，反过来我又看了下，这些问题还是很不错的，针对这些问题的回复整理出来分享给大家：一、您认为目前线下的医美机构急需解决的问题是什么？1、如......[详情]

如今，医疗行业整合和集中度将快速提升，价值链的整合也将越走越近。什么是医院的核心竞争力？核心竞争力源自医院推崇的管理方式和顾客所需价值，是一种整合的力量。它是医院组织中的集合性知识（collective learning），医院的核......[详情]

一家创业型医院老板，大到人员招聘，小到办公室采购，都会一一亲自过问，导致自己每天都疲惫不堪，并且医院的发展也十分缓慢。他们对每一个员工都放心不下，每件事情都要亲自动手才踏实。但是往往这一做法是弊大于利的。下面就来给大家讲讲民营医院管......[详情]

民营医院在我国的发展已有三十余年，民营医院在医疗行业中不断扩大，医疗卫生事业也不断发展起来。民营医院的主要特点就是自主经营、自负盈亏、自由竞争、优胜劣汰。许多民营医院的院长在运营医院的时候都会遇到相同的一个问题：管理。医院若要取得长......[详情]

导读:为解决好民营企业面临的困难和问题，进一步促进民营经济的发展，2018年11月1日上午，习近平总书记在北京主持召开了民营企业座谈会并发表重要讲话。他充分肯定民营经济的地位和作用，也指出了民营企业面临的困难和问题，同时也有针对......[详情]

不论是公办还是民营，也不论是国家举办还是社会举办，医院都需要有良性的运营与管理。因而，未来的医院管理，一定是职业化的管理，而管理的职业化是成就医院职业化管理的一个快速而有效的途径。40年的医院改革，铺垫了医院职业化管理的健康发展之路......[详情]