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品牌资产归根结底是由品牌形象所驱动的，品牌形象是构建品牌资产的基石。以患者为导向构建医院品牌资产，一般分四步走：第一，建立医院品牌认知；第二，赋予医院品牌内涵；第三，建立医院品牌回应；第四，建立医院品牌关系。这四个步骤并非各自独立，......[详情]

这是一个消费者与医院共创价值时代。在消费者与医院共创价值时代，价值不再仅仅关乎产品或服务，更重要的是消费者体验，产品或服务成为一种用来创造体验的人工制品。因此，医院可以通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值持续为顾客寻找并创造新的价......[详情]

卫生健康经济管理队伍是推动事业改革发展的重要力量，主要包括卫生健康行业从事预算、财务、审计、收费、资产管理、价格管理和政府采购等工作的经济管理人员。近日，国家卫健委办公厅印发了《卫生健康经济管理队伍建设方案（2021-2025年）》......[详情]

曾庆平SEO认为创造的SEO概念都源于实践，之所以要煞费苦心创造这么一个个简洁的概念，是为了把抽象的SEO思想和SEO技术形象化，让大家特别是基础偏差的SEO新手能更好领悟；而值得曾庆平非常兴奋的是，通过这些富有创造力的概念，让大家......[详情]

10月19日星期一的时候，收到了大鱼号邮件：为了建设良好的内容生态，落实一人一号、一企两号的要求。平台将于10月20日11：00退回你的主体，认证新主体并审核通过后，账号才能正常发文和提现。10月26号中午12点前未完成新主体认证，......[详情]

医保的控费改革一直在路上。前段时间大家研究DRGs，现在又出了DIP，各种高大上的解读让人眼花，但主页菌一介俗人，最关心的问题还是：到了年底，医院会不会说医保额度不够，不给我看病了...其实改革的理想状态，无非是在控费的同时，让医生......[详情]

随着科学技术以及信息技术的快速发展，财务方面逐步实现了信息化，同时财务信息化由传统数据计算逐步发展到数据核算，还逐步形成了人工智能财务管理信息系统。医院的财务工作出现了电子信息化系统，一方面电子信息化系统提升了工作效率，另一方面对于......[详情]

计划到位，事半功倍；计划紊乱，手忙脚乱。实施计划管理是实现管理成本最小化、岗位价值最大化的有效途径。企业计划管理八步法即计划管理的八个步骤：计划、分解、反馈、执行、检查、奖惩、总结、完善。毫无疑问，这是常规管理方法，也是经验总结。这......[详情]

10月21日，CDE发布《关于注射剂一致性评价补充资料相关事宜的通知》(以下称《通知》)，指出化学仿制药注射剂一致性评价工作开展以来，部分注射剂一致性评价品种注册申报资料缺陷明显，与相关的指导原则要求差距较大，需补充开展大量新的研究......[详情]

也许你会问：医院每天人来人往，有时候只挂个号看病都要花上大几百块，它怎么会亏钱呢？但现实是，每天都处于亏损运营的医疗机构仍不在少数。科研费、劳务费、设备采购费、设备维护费等几项费用，都在医院经营支出里占了大头。普通的小型诊所由于条件......[详情]