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医管攻略
找准方向，顺应政策！民营医院才不会被淘汰！对于公立医院来说，发展的考量或者说成功的标准就是“高质量”。2020年，对于医院管理者来说，在医院管理和发展上，是不平凡且关键的一年。在疫情相对稳定，医院运营也逐步恢复到2019年同期水平的......[详情]
美的控股将投资百亿元在北滘新城区新建一所高水平非营利性国际医院，规划床位总数1500张，计划于2021年3月份动工，2024年上半年竣工并运营。顺德将新建一所三级甲等现代化国际化智慧型高水平综合医院！刚刚，顺德区与美的控股正式签约，......[详情]
三级公立医院绩效考核与二级医院绩效考核的推行，DRG付费制度变革，为医院内部绩效设计指明了方向，绩效没有千篇一律放之四海而皆准的模式可取，需要结合医院各自不同的情况“个性化”精准设计。1、绩效特点“绩效制度是医院最大的政治”，最难的......[详情]
企业管理者所面临的冲击和压力，不是局外人所能想象和理解的。为此，究竟怎样才能守住原则，洞察先机，开创新局，迎接胜利呢？德鲁克告诉我们，务必秉持六项守则，它们是“自我管理”的最高指导原则。原则一：需要做什么？而不是我想要做什么当我越多......[详情]
第三节：优惠券设计优惠券的玩法与套路在电商运营中比较普遍。对活动运营，优惠券是用户转化和激活的有力工具；对用户运营，优惠券是用户维护乃至用户召回的重要手段。最出名的莫过于“瑞幸咖啡”，新人免费喝第一杯，在你接下来喝的每一杯分别派发1......[详情]
如何提高护士的工作积极性？作为护理管理者，读完这篇文章，你应该尽量避开下面这些管理误区。事无巨细的管理方式你需要充分调动护士的主观能动性，让他们做病房的主人，学会放权，把工作分解并交给合适的人分担。一定要学会放手，让护士成为能够独当......[详情]
虽然各界对“互联网医院”定义诸多，但笔者认为互联网医院的本质是医疗健康，应始终围绕居民健康，针对现有或将有的应用场景，创新开发“本位产品和服务”、“中间产品和服务”、“衍生产品和服务”，为居民提供家庭医生签约、医护到家、远程问诊、线......[详情]
任何一个诊所都必然会遇到员工招聘的问题。虽然诊所要竭尽全力保持员工队伍的 稳定,但由于口腔医疗市场发展变化的外部原因和诊所经营管理的内部原因，员工的流动 是无法避免的。我国的口腔诊所的员工流动性似乎比国外更加频繁，所以每个诊所的负责......[详情]
随着我国科技进步和经济发展，社会对于医疗机构的要求也在逐日更新，医疗改革迫在眉睫。然而，在促进医疗机构的改革和发展过程中却出现了一个重要的难题，即医院的绩效分配。如果医院绩效分配不合理，就会产生各种矛盾，这些矛盾一旦积累发展就会影响......[详情]
Cicare是加州大学洛杉矶分校（UCLA ）医学中心构建的一套用于患者家属和同事互动交流的标准化医患沟通模式。它将模糊的非语言式的沟通量化形成标准，基于循证医学证据的前提下，以人为本，真正做到“以患者为中心”，提升了患者的就医体验......[详情]
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女，46岁，20年工作经验，自己开过诊所，内科常见病，多发病得心应手，妇科手术治疗外科清创缝合都做，扎针技术好，年后有老诊所需要的老板联系，拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科，骨科。有三甲医院进修证，中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化，专精医养康、妇产、肿瘤、中医，口腔，血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年，有丰富的临床经验，沟通能力强，复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症； 不做针灸推拿、康复理疗；不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男，50岁，河南人，民营18年，懂开发，善沟通，手术精，单体高，中医外科主治医，亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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