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医院文化，其实就是播种爱、凝聚爱、传递爱的文化。而医院的文化品牌建设，就是指医院在发展实践中所创造和形成的具有自身特色的精神观念，是个体所具有的价值观和行为方式的共同趋向。鉴于此，医院在文化品牌的建设中，要避免过多地向员工灌输所谓的......[详情]

主诊医师职能过于宽泛，科主任与主诊医师责、权、利界定不清晰，怎么办？近年来，为进一步深化医院改革，加快落实“以病人为中心”我国医学卫生领域展开了一系列针对主诊医师负责制实施的探索。有很多公立医院在实施一段时间的主诊医师负责制后发现收......[详情]

8月28日，国家卫健委印发了《国家卫生健康委关于加强卫生健康统计工作的指导意见》（以下简称《指导意见》）。《指导意见》明确提出：力争到2025年，实现卫生健康统计调查体系、队伍建设、数据资源、方式方法日臻完备，统计数据真实性、准确性......[详情]

基层医院长期以来，“缺人才，缺资金，缺管理”是最为常见的现状，随着医疗集团管理深化，必须重视现状分析，寻找一套更为合理管理方式，提高基层医院信息管理水平。1.医院个体HIS系统弊端凸显，难于适应改革变化大多数医院采用单体HIS系统，......[详情]

现在越来越多的医院都十分重视员工的培训工作。因为这样不仅可以快速发展，也可以缩短自己摸索探路的时间，同时可以通过培训和学习让团队不断的提升自己，继而提高医院的凝聚力和向心力。那么医院培训前要做好哪些准备？一、医院的中高层认识必须统一......[详情]

在这一理念下最为典型的还有就是上海某医院。早在2004年，上海某医院在医疗界道先提出了“白加黑”服务模式。也就是开设夜间门诊服务，这种服务区别于以往的夜间医生值班的简单模式，而是晚上也和白天一样，请来著名专家正常坐诊。事实上，这种情......[详情]

此外，基层医院还可以通过科室自主经营和增量管理制度的建设，把各科的科室主任从雇佣关系转变为合伙关系，由此医院升级为事业平台。同时，在全成本核算框架下设计绩效考核和薪酬分配方式，使医院员工的目标和医院的目标趋于一致，以激活专家团队的积......[详情]

医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。比如：有些患者希望得到......[详情]

8月27日，武汉市中心医院召开干部大会，宣布蔡莉不再担任武汉市中心医院党委书记，该职位由曾任湖北省武汉市肺科医院党委书记的王卫华接任。蔡莉不再担任书记一职能再一次引爆新媒体舆论，操弄这些舆论的媒体可能各有各的盘算。笔者从医院职业化管......[详情]

医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强医院的成本管理，切实有效地开展成本核算，特制定本制度。建立健全医院成本管理、核......[详情]