医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

题记：21世纪是封神榜重新封神的时代。时间进入2021年，在继2020年私密项目和热玛吉项目火热之后，医生IP打造热也悄然升温。这个话题一经在弘正道的交流群里抛出，引发同行热议。而面对当下市面上出现的医生IP打造培训，有同行赵总甚至......[详情]

导读成本管理包括成本核算、成本分析、成本决算和成本控制等一系列科学管理的行为。医院实行成本核算，是社会主义市场经济条件下对医院管理提出的客观要求，它可以有效的利用卫生资源，降低医疗服务成本，从而提高医院的社会效益和经济效益。为了加强......[详情]

医院科室领导力有两个主要组成部分：一是创造愿景和目标；二是激励自己和团队为达成愿景投入工作，充分参与。中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中，曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质......[详情]

以病种成本为基础进行服务定价最为合理，但准确核算病种成本难度相当大。近年来，上海交通大学医学院附属新华医院不断探索，突破了传统成本核算方法，基于病种组“临床特征相似性”和“资源消耗相近性”的核心特征，建立了从成本分析方法、核算路径到......[详情]

台湾地区的医疗机构按权属区分,其经营的形式可分为三种:即公立医疗机构、私立医疗机构以及非营利性的医疗机构。台湾地区医疗机构的三种经营形式一、公立医疗机构( Public Health Care Organization)公立医疗机构......[详情]

“经营做加法，管理做减法”，医院一线员工中蕴藏着巨大的活力和激情，需要我们想千方设百计把这些活力和热情释放出来。一、基层员工活力的激发：给一线员工为病人服务的资源支配权没有满意的员工，就没有满意的顾客。道理很简单，再多的顾客也得靠员......[详情]

导语：最近几天，医美圈对医生IP打造的话题讨论热了。而我发的一篇关于医生IP打造话题的文章，也引起几位资深同行在群里互动：医生IP是一个苦逼而且长线的事情，需要投入人力、财力、物力，没有这些投入以及耐心的等待，谈不上做医生IP。任何......[详情]

说起手术室，大家的印象往往是冰冷和忙碌的，医生们 “戴着口罩和帽子，不知道谁是谁”，是不少患者的共同困惑。中山大学附属第一医院手术麻醉科想到一个办法。2020年7月1日，不少来做手术的患者发现，手术室里多了一些“蓝帽子”，帽子上写着......[详情]

对医院管理者来说，思维上的变革极为重要。我们正处于一个巨大的转型期，时代处于不确定性，整个社会思考变革之道，而变革中最难去掉的，就是自身固有的思想与传统的思维方式。于斐老师在清华大学授课时指出，《周易》的“三易”原则中，换言之，即规......[详情]

一个医院光有技术，光有好的服务，要是没有病患前来就诊，经营上也是不能维持的，正所谓“酒香也怕巷子深”。而医院营销能增加医院的知名度，让“酒香也不怕巷子深”。从国家政策方面分析，分析与医院管理和改革有关的法律、法规以及党和国家卫生工作......[详情]