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为什么绩效工资不宜封顶但又要可控?在绩效工资核算过程中常常出现某些科室增长很快的情况,院长担心各科之间相互攀比,就想办法给增长快的科室少发一些,或者规定某一类科室或人群最多不能超过设定的数额,俗称“封顶”。封顶的招数各医院不尽相同,......[详情]
医保DRG\DIP支付改革“紧锣密鼓”公立医院绩效考核发力党和国家要求医院改革现行绩效核算方式赋能医院绩效变革升级十年绩效管理咨询经验苦辣酸甜感悟倾城奉献同道少走弯路共探医院绩效成功之路绩效烦、绩效难、绩效难于上青天!绩效为何难?绩......[详情]
近日,国家药监局发布了《药品网络销售监督管理办法(征求意见稿)》(以下简称“《意见稿》”),与2019年通过对《药品管理法》相呼应,《意见稿》明确了处方药可进行网络销售,但限定了销售主体、范围和相关的软硬件要求,以及相关销售主体的权......[详情]
大家好,欢迎关注“学建议,谋求十四五卫生健康事业高质量”发展专题。今天和大家聊聊“十四五医改怎么改?”与十三五规划建议相比,十四五建议关于医改的着墨就少多了。这一段总共98个字,即:坚持基本医疗卫生事业公益属性,深化医药卫生体制改革......[详情]
牙科就诊者在治疗前的行为,一般会有经历几个阶段,那么在每个阶段,患者心里都在顾虑什么呢?我们就从每个阶段一一分析下。1. 需求产生患者就诊之前,最初的阶段就是需求的产生,这个很好理解,就像我们要买衣服,那是因为我们有了遮蔽身体或者美......[详情]
医院绩效管理是各部门、管理者和职工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。有效的绩效管理能够引导医院各部门及员工不断地改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高医院的运行效率和服务水平。每一个医院管理者应该认真面对和思考......[详情]
以下内容发布于2015年11月,现在翻看一下,发现变化不大,除了人均住院费用增长了以外。看来那么多年,我们都是在转圈圈。标题:公众认你是“最佳医院”?近日,某大学又出台了最新一期的全国最佳医院排行榜。虽然榜单多少也反映了医院间的水平......[详情]
医院收费票据管理是一项复杂且系统的工程,有助于提升医院的财务管理水平,实现医院的科学、规范化管理。因此,需要建立健全医院收费管理制度,总结票据相关管理问题,提高业务人员素质,在票据现代化管理的努力下实现医院的可持续发展。随着医院规模......[详情]
无论是线上营销还是线下拓客营销,一切营销的根本目的都是获得新客户、促进客户成交,提升营业额。所以我们做医美直播营销目的也一样:获取流量,转化成交。我们都知道机构业绩的万能公式是:营业额=流量*转化*留存*客单价。但是医美直播营销又跟......[详情]
2020年的疫情已经过去,但是疫情后的阴影似乎迟迟不能摆脱,摆在渠道医院老板面前的,是持续的亏损,还是战略性转型,这个问题似乎没有答案,无论走那条路,道路上都是阴云密布。我从10年从事医美行业,通过三方网挖到了医美行业的第一桶金,花......[详情]
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女,46岁,20年工作经验,自己开过诊所,内科常见病,多发病得心应手,妇科手术治疗外科清创缝合都做,扎针技术好,年后有老诊所需要的老板联系,拖欠工资勿扰...[详情]
曾分别在北京郑州三甲医院进修疼痛科,骨科。有三甲医院进修证,中医和中西医结合疼痛、康复科为主保守治疗与微创手术从事临床工作二十余年。擅长椎间盘等离...[详情]
资深医疗20年+医院运营经验。擅长三甲综合医院与二级专科医院战略规划、科室运营及全流程优化,专精医养康、妇产、肿瘤、中医,口腔,血透等特色专科。曾主导...[详情]
行医30多年,有丰富的临床经验,沟通能力强,复诊率高。擅长中药开方治疗内科、妇科、男科等疑难杂症; 不做针灸推拿、康复理疗;不开展西医治疗。求职意向江...[详情]
男,50岁,河南人,民营18年,懂开发,善沟通,手术精,单体高,中医外科主治医,亦可独立开展疑难专科病如口腔黏膜、儿童智障、结节、肛肠腋臭疼痛皮肤等方面...[详情]
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