医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

宣传推广一直是诊所医馆老板牵肠挂肚的大事。今天我们从几个阶段来讲下一般的宣传推广方式，供大家参考。前期阶段比如装修期间，线下装修幕布、装修地毯等。线上进行装修进程、开业活动推广软文等。有条件的可以率先联系社区开展义诊活动，通过免费......[详情]

医院后勤信息化管理指利用信息化手段代替传统手工“纸质化”管理，对数据信息进行汇总，项目进度流转全流程可见，规范管理及服务流程，降低出错率。同时，借助信息化手段，将后勤各班组孤立分散的信息汇总，整合资源，形成闭环管理。后勤信息化管理模......[详情]

前言服务是医院生存立足的命脉，是医院发展的支柱。医院管理者如果不能充分认识服务对于医院的重要性，就不可能为病患提供高品质的医疗服务。医院作为一个特殊的行业，没有优质的服务，就得不到病患的支持以及人民群众的认可，自然也就无法赢得市场。......[详情]

经营和管理——经营是做正确的事，解决的是效益的问题。管理是正确地做事，解决的是效率的问题。管理很重要，但由于市场、创新技术以及商业环境的不确定性等，许多医院现更大的问题是做好经营。对于每个管理者来讲，能不能把事做对，并不取决于你本身......[详情]

医疗行业属于人才和技术密集型行业，医院的核心竞争力源于核心医疗技术，而核心医疗技术源于优秀医疗人才。与一般生产型企业不同，医院的职工学历较高，普遍具有较高认知和判断能力，对涉及自身利益的绩效分配制度极为敏感。同时，由于医疗的专业性和......[详情]

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于医院来说，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是医院持续、健康、和谐发展的一个必要条件，医院的发展离不开执行力，当医院的决策、目标、方案、计划已经或基本确定，这时候执行力就变得......[详情]

上回许伟明老师给你讲解了《医院经营到底做什么？》，其中讲到，医疗服务其实是医院产品。这回，就让我细细给你道来。一、医院产品是什么《市场营销学》中关于产品的定义：产品是指做为商品提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任......[详情]

医院财务管理能力也是增强医院核心竞争力的有效途径之一。本文将从成本控制、财务信息化管理、财务创新三个方面来探讨如何加强财医院务管理以提升医院核心竞争力。01、加强医院财务成本控制和成本核算1、建立财务统一管理下的会计核算和成本核算机......[详情]

“ 民营医院老板们擅长白嫖，从公立医院出来的同行们，在入坑的时候一定要先小人后君子。”两会期间，从国家层面又发出了一波鼓励社会办医的强有力的声音，让那些看衰民营医院的人民群众大跌眼界。社会办医作为医疗改革生力军的一部分，一直是得到国......[详情]

效果监测是SEO项目的重要步骤之一。SEO是一项不停的工作，效果监测既是前一轮SEO的总结，也是下一轮SEO的开始。为什么要监测？再漂亮的计划，再有力的执行，都有改进的空间，而不被测量的东西是无法着手改进的。1、检验工作成效SEO监......[详情]