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医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题达......[详情]

牙科的柔性管理，从三个方面来看，如下：1、影响持久性：要求牙科员工把外在的管理规定转化为内心的自主性承诺，同时转化为自主性的行动。柔性管理可以协调牙科的文化传统、个体差异、周边氛围、组织历史等不同因素，促使个人目标与组织目标达到统一......[详情]

5月12日走在上班路上，看到怪坡烧烤的车呼啸而过，联想到前天晚上与几位老大哥吃饭时大家提到了这个名字，为此产生了分析一下这个案例的必要性。需要声明的两点是：1、虽然济南几乎所有的酒店邵珠富都吃过，但却从未吃过这家烧烤；2、邵珠富和这......[详情]

牙科管理中，需要重视构建预约的流程，减少客户的等待时间，从而更好的进行看牙服务。因此，牙科可以从现场预约和远程预约的两个角度出发，实现双管齐下。1、现场预约牙科不能离开线下的管理，否则会失去人气和流量。实际上，现场预约的数量增加，更......[详情]

牙科管理的本质，就是实现经济效益，而经济效益源自客户。因此，牙科必须确定目标的客户群体，利用企业文化和客户信息两个杀手锏，走出一条光明的道路。1、企业文化：牙科的文化不在一朝一夕，而是在发展的过程中逐渐演变，具有很强的精神影响力和导......[详情]

团建是牙科的发展基石，一旦出现大的纰漏，很容易造成无法挽回的后果。因此，牙科老板必须重视人才，“留住优秀人才，培养骨干人才”。具体来看，牙科管理应该重视团建，尽快发现团队的问题和矛盾，在人才流失前缓解冲突。1、留住人才：以真心换真心......[详情]

5月17日，国家卫健委发布《关于印发第二批符合县医院医疗服务能力推荐标准县医院名单的通知》（以下简称《通知》），根据2020年县医院服务能力调查评估结果，全国范围内新增441家县医院基本符合县医院医疗服务能力推荐标准（以下简称符合标......[详情]

人与人不同，牙科与牙科不同，牙科前台之间也有不同，有的牙科前台可以顺利地直接叫出患者的名字，而有的牙科前台则需要借助电脑软件或者其他提示才能够叫出患者的名字，那么叫出患者的名字。意味着什么呢？主要有以下5点：第一，姓名是每个人特定的......[详情]

导读：随着我国医疗改革的不断深化、医疗技术的不断发展以及医院规模的不断扩展，医院业务部门对信息系统的需求不断增加。如何做好医院新旧信息系统更替工作，成为不少医院信息化建设的痛点。信息技术日新月异，医院也在加快其信息化建设进程，并投入......[详情]

2020年3月，COVID-19大流行迅速蔓延，并且在全球范围内毫无预警地改变了世界。医院处于全球大流行应对的最前沿，我们被大量重复使用“满负荷”和“通风不足”之类的新闻报道所淹没。医院对疫情的准备和反应引起了巨大的轰动，有的是正面......[详情]