医管攻略-医院营销管理培训-医院经营服务培训-华夏医界网

当前，面对医疗服务市场激烈的竞争，各类医疗机构正面临着重重矛盾和前所未有的考验，机遇和挑战并存。医疗行业应当从数量扩张转向品质提升，医疗供给侧改革必须以患者需求为导向，努力提升患者的就医体验感。这三个方面的使命，指导着麻省总医院的发......[详情]

医院正经历一个从机会导向，转向战略导向的系统变革期。医院创新，不能再简单基于领导的“经验”和“资历”，而更多需要医院领导在“价值观构建”和“理性”基础上的系统思考能力，对医院使命、愿景、战略选择、核心能力、资源配置原则等基本哲学命题......[详情]

在激烈的医疗市场竞争中，医院除了拼技术、拼设备等硬实力外，不能忽视管理模式和服务水平等软实力的竞争。如何将人性化理念融入医疗服务与医院管理的全过程，改变以往“病人来医院是看病，医院对病人是只管治病”的陈旧观念，树立医疗对象首先是“人......[详情]

一个企业家的儿子问父亲怎么做管理？企业家拿了一根绳子放在桌上，让他把绳子往前推。儿子就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。这时候企业家说，你从前面去拉这根绳子。儿子一拉就把绳子拉动了。企业家说，管理其实非常简单，你需要......[详情]

不少医院院领导和科主任仍然保留习惯性思维：酒香不怕巷子深。引进高学历医生就能增长业务？引进高职称医生就能增长业务？购买高精尖设备就能增长业务？提高医疗技术就能增长业务？开展新项目就能增长业务？服务好患者就能增长业务？高治愈率就能增长......[详情]

安全、有效、经济、适宜已经是临床用药的最重要内容，不仅是医疗机构的迫切需要而且也是老百姓的生活必需品。如何指导医疗机构规范提供药学服务，满足老百姓需求？10月13日，国家卫生健康委在总结地方经验、广泛征求意见的基础上，印发了《医疗机......[详情]

导语：疫情持续至今，已经过去一年半多，何时结束，未知。医美作为非刚需的医疗服务，在经受着炼狱一样的考验。回顾过往一年多来，在遭遇疫情和管控下的医美产业，上游一片春花烂漫，而作为医院实体，不少机构迎来的却是灭顶之灾。因为遇见，所以预见......[详情]

民营医疗想高质量发展是比较困难的，所以强者恒强，龙头的护城河会越来越深。最近的市场纷纷扰扰，但我们做投资还是要潜下心来研究行业的逻辑研究个股的逻辑。对于民营医疗分为以下几个方面来谈基本面：政策端：政策鼓励非基础医疗部分发挥市场作用，......[详情]

随着牙科门诊的发展壮大，前台员工必须改变自己，在工作中不断进步和成长，只有这样才能实现从普通前台到集团高管的晋升和蜕变。在此，梳理这个过程中的六个阶段，以及其中员工要具备的能力，具体如下：1、普通前台要具备的能力普通前台刚入职场，在......[详情]

一所县级市，常住人口有70余万，其所辖的综合医院也有800余张编制床位，员工1000余人。在与三大检查科室主任座谈的过程中，反映医院检查资源利用不足，检查收入只占医疗服务总收入（含药品材料收入）的20%，与相邻县市的同类综合医院接近......[详情]