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互联网的发展，做医美行业不仅仅只要线下开会，线下推广客户了，结合互联网的发展，医美的发展逐渐转移到线上线下相结合的模式，医美线上的话也不仅仅是投放广告，垂直医美类的APP上做广告，或者小红书推广，互联网的快速发展，把直播推上了浪尖，......[详情]

牙科在经营发展的过程中都不希望发生与客户沟通不愉快的事情，但是如果有不愉快的情况发生，或者牙科老板遇到有不愉快的案例，那么就要做好分析梳理。从中要得到一些与客户沟通交流的经验，要帮助自己牙科更好地服务客户，让客户满意。牙科需要把客户......[详情]

近些年，口腔领域的关注度持续走高，客户对看牙的需求更多、更具体。在此背景下，牙科老板作为组织的管理者、领导者，必须具备重点思维，提高经营的有效性和时效性。1、目标进攻：有些牙科老板缺少重点思维，将精力集中在细枝末节；没有目标进攻，凡......[详情]

随着牙科的发展，部分员工跟不上组织的步伐，容易产生焦虑不安的情绪，并且做出一些不好的行为，进而影响内部的稳定。针对这个现象，牙科需要从四点入手，缓解内部浮躁的情况，如下：1、牙科采取引导的措施，使得员工心理平衡：组织更多的活动，增加......[详情]

鸡蛋挑骨头，一般不对劲。不过从研究角度，或许有点意义。本文蹭北京普惠健康保热度，所阐释的问题，并非只是说它。关于参保，看到困难和机会2020年北京常住人口2189.31万人，外省流入人口841.8万人，外省人占比38.45%。202......[详情]

本文关键点：1，口腔门诊的客户管理离不开咨询环节的设计和咨询岗位。2，口腔咨询师不仅非常重要，未来职业规划更加趋向于门诊的经营管理岗位。口腔咨询这个环节对整个口腔门诊的经营和业绩增长有着非常重要意义。在患者来院后，我们所提供的服务围......[详情]

每年的公立医院绩效考核排名，针对全国几千家三级、二级医院进行考核工作，有点像古时候秀才进京赶考，最终放榜一样。正好有一些网络的段子，描述书生赶考路遇小姐的故事，和目前公立医院绩效考核遇到的问题类似，请大家参详。故事一：古时候有一大户......[详情]

医院是一个综合机构，里面的员工多的有好几千，少的也有几百。人一多，人际关系就会变得复杂。医院工作的展开也会受到这些人际关系的影响。所以作为一个成功的医院领导人，能不能统筹平衡这些关系，成为衡量医院领导人的重要指标。下面就和大家一起看......[详情]

这是一个充分强调价值，以爱为本，主客观相互融合，强化服务量的积累和质的提升过程中进行资源重构的价值创新，它需要不断引领创造患者个性化消费需求，并强调以医院之间共同的价值体系和社会责任，企业公民、个人参与等融为一体的深层次情感价值的再......[详情]

记得美国肿瘤社会学家霍兰教授曾提到，医者有四个“救生圈”：1、技术魅力与呈现；2、爱心与人格魅力的表达；3、温暖陪伴；4、信仰与生命哲学的感悟与支撑。众所周知，医疗领域的管理不同于传统管理，要充分考虑医疗市场的特殊性，谁能真正掌握医......[详情]