今天我们讲到第二部分《民营医院如何利用医疗收入分析去引导医院经营活动之医疗收入分析的三种模式》。

　　第二部分  医疗收入分析的三种模式

　　一、科室——医生收入分析模式

　　这张表大家可能比较熟悉，今天还是选择把它拿出来与大家分享一下，通过这张表，我们应当获得以下收获：

　　1是运用与目标值比较，分析复诊人次是否达到医院预期效果、人均消费是否处于医院期望的合理区间；

　　2是运用收入项目，分析药品收入比例是否处于合理区间；检查收入的比例是否控制在医院期望的比例范围以内；治疗收入比例是否达到医院期望的比例；手术收入是否达到医院期望的比例。

　　3是运用因素分析法，分析初诊人数对医生开单收入的影响程度；分析病人日均消费对收入的影响程度；分析复诊人次对收入的影响程度。

　　二、科室——病种分析模式

　　通过这张表，我们应当获得以下收获：

　　1是运用预算与实际相比较，分析初诊人数是否达到目标，人均消费是否达到目标。

　　2是运用因素分析法，分析初诊人数对目标的影响程度，分析人均消费对目标的影响程度。

　　3是运用收入项目比例，分析各病种的药品收入、检查收入、治疗收入、手术收入等结构是否最有合理性。

　　4是运用结构分析法，分析各病种结构是否合理。

　　三、门诊与住院收入的分析

　　通过这张表，我们应当获得以下收获：

　　1是结构分析，分析门诊收入与住院收入的比例是否合理。

　　2是住院人数占门诊初诊人数的比重是否合理，如：正常情况下，不孕不育的应占比例较高，计划生育的住院比例较低。

　　3是用收入项目分析，分析各病种的药品收入、检查收入、治疗收入、手术收入等结构是否最有合理性。