2013年10月4日，台湾医疗改革基金会公布全台21家违反《劳动基准法》的血汗医院名单，涉及9县市，21家医疗机构被点名批评。违规原因包括延长工作时间超过法令规定、未依规定加给工资、工资没有全额直接给付劳工、未依规定逐日记载劳工出勤情形、加班费及假日工资未给付等。卫生福利部长邱文达表示对此将积极努力改善。

　　对比而言，大陆医疗机构的劳动用工现状更加不容乐观，只是由于目前卫生人事制度固化及医疗工作性质等原因，大多数医务人员当面对医院不规范用工作法时，无奈地选择以忍为主。但是，医院不是劳动法的法外之地，随着医疗改革不断深化，医疗人才流动越来越自由和频繁，之前压制着医疗人员不敢争辩的束缚将日益弱化，由此可预见未来发生在医疗机构的劳动争议将越来越多，医院原先粗放型的人事管理必然不能适应形势变化的需求。面对可能成为被告的劳动用工风险，医院管理者学习法律，依法用工，并学会应对劳动纠纷的技能，做好劳动法律风险防范显得非常重要。

　　而且，随着经济发展的需要，医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争，医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念和组织形式，其中最重要的就是人才队伍的建设。一方面需在发掘和引进人才上采取积极有效措施，以保持医院稳定发展；另一方面应针对人才结构不合理情况，建立能进能出的人事管理体系，以保证医院长久运营。这既要求医院在人事管理上采取以人为本的理念，同时也强调符合劳动法律的规范用工制度的建立和施行。