一、管理团队

　　这部分可以主要介绍网络部的管理人员配置，岗位分工情况。以便于进一步来优化团队，提高整体竞争力，保证医院整体经营目标的实现。

　　二、整体策略

　　1、团队建设：

　　团队是医院经营好坏的最重要因素，所以如何建设和管理好团队将是非常重要的。

　　如果团队建设不完善，就需要进一步加强团队的建设。要有效的提高患者就诊量和医院的经营业绩，就需要有很强的执行团队。很多医院不重视网络团队的建设，必须要加大在网络团队建设和推广上的投入，可以有效的提高患者量。

　　本部分可以主要阐述2015年网络部将如何建设、进一步优化、完善和工作目标是如何分解的？

　　2、团队激励机制：

　　除了有了高素质的、执行力很强的网络营销部团队明确的工作目标以外，我们对于网络营销部团队的有效激励机制将对团队的工作效率产生重要影响。好的激励机制可以大大提高团队工作效率，可以有效的提高医院的患者量，如果激励机制不合理，就会导致人浮于事，不可能形成一个很强大的执行团队，有效提高医院患者量就无从谈起。

　　所以这一部分医院管理层可以集中阐述医院2015年度对网络营销部团队的激励机制是如何制定的？

　　为激励并提高网络部各位员工的工作效率，现推出绩效考核提成方案，详细如下、网络部员工考核共分3部分即：日常工作态度考核部分、学习力考核部分、项目业绩考核部分，本绩效考核方案日常工作态度考核部分、学习力考核部分为定性考核（所占比重25%），项目业绩考核部分为定量考核（所占比重75%）。

　　3、数据统计：

　　事实证明医院经营数据的准确统计是至关重要的，将对医院的经营决策和推广产生重要的影响。有了精确的医院经营统计数据，经过对数据的研究和分析，就可以比较全面的掌握医院的总体经营状况，可以为推广重新调整思路提供依据，调整投放策略后，就会起到积极的效果。

　　4、团队的执行力：

　　再绝的创意，再好的工具，再完美的解决方案，都不如坚决执行的团队。所以当方向明确了，策略做好了，方法正确了，剩下来的事情就是要认真执行，只有执行才能出好效果。没有很强的执行力，一切的战略和策略都是空的，没有实际意义。

　　三、总体目标

　　年度目标业绩细化量化表

                ……未完待续。。。。。