有部分行业内的先知、先觉者，率先开始变革，他们意识到“原路返回”导致的问题，开始追求可持续发展，坚持“诚信经营”原则，开始聘请有技术的专家，尽管道路是曲折的，前景还是很美好的，逐渐走上良性发展轨道。


　　这是需要勇气和魄力，更需要智慧的经营方式，勇气方面，需要抛弃传统的方式，一方面忍受着业务收入下降，另一方面承担着人员成本的上升，并且短期内无法产生专家效应，门诊量提升不明显。智慧方面，一部分人承受不住亏损，要么走回老路，要么关闭，另一部分有实力的，熬过了亏损期，医院逐步走上正规，还有一部分人，尽管没有实力，借助智慧，搭建公益营销平台和市场桥梁，通过借力，短期内提升了门诊量，度过了生存期，只有这部分是可圈可点的，他们成功的将“公众的诉求点、医院的核心点，和政府社会的关注点”有效结合，以公益、慈善的名义，进行公关活动、广告、网络以及市场渠道的整合营销，短期内形成营销高潮，并在一定时期内保持一定的营销节奏，最终成功占领了市场。


　　现在有一种呼声是回归医疗本质。我的经验是，回归到医疗本质是发展的必然方向，但现阶段民营医疗由于在医疗技术、管理能力以及资本量等方面，还无法与公立医院相抗衡，尽管经过了这么多年的发展，民营医疗的技术上、实力上也有一定的提升，在“战略力量”上，还不是对等关系，差距还很大，导致在战术操作层面以营销为主题的运营模式不会变。只有“战略力量”相距不大的时候，或许在战术层面上会重点提升技术实力。但要完成“战略力量”的积累，在大方向正确的情况下，需要很长的时间，如果大方向再出现偏差，还要走弯路，就需要更多的时间。命运是否会给民营医疗更多的时间和机遇类积累“战略力量”呢?