什么是运营意识？首先你得知道什么是运营？看过明师此前的文章的人可知。在此，明师简单阐述运营包含经济运营、品牌运营、产品运营、服务运营、市场运营。运营意识就在上述五大运营后面加上意识两字。

　　基于医院精细化运营践行者许伟明老师（以下简称明师）多年的运营实践经验看来，大部分（姑且用80%）临床科主任仍然缺乏运营意识，甚至在极其内卷、经济形势不好的当下仍然如此。

　　这种情况在二级医院、县区级医院、私立医院更加明显。换言之，

　　三级医院临床科主任的运营意识明显强于二级医院临床科主任；

　　省市级医院临床科主任的运营意识明显强于县区级医院临床科主任；

　　公立医院临床科主任的运营意识明显强于私立医院临床科主任。

　　这是为什么呢？

　　因为省市级医院、三级医院的科主任学历更高、觉悟更高、目标更高、付出更多、院内竞争压力更大，科主任想要出人头地就必须干出成绩。

　　私立医院的科主任往往都是私立医院老板高薪挖过来、天天供着深怕走了，自然是不敢对其喝三吆四、严加考核，科主任不对科室业绩负责，科室业绩好坏，自己旱涝保收，哪需要什么运营，医院倒了就换家医院。

　　不少临床科主任甚至非常排斥运营，更加别提让TA们做运营。TA们骨子里认为运营就不应该是TA们的事情，而是医院领导的事情，是医院职能科室的事情。TA们只要安安心心写病历、坐门诊、管病人、做手术就可以，其他杂七杂八的事情最好不要让TA们干，TA们甚至连科研教学都不想干。

　　很多医院为何运营困难？一方面是院领导没有控制好负债率，另一方面是有太多不懂运营不会运营不想运营的临床科主任。如果不改变观念与时俱进顺势而为拥抱运营，更多科室和医院将面临生存困难。

　　如果某一天倒下，那也是早已注定。