这些年，连锁中医馆在商业模式上基本上都是硬饭硬吃，如通过争抢优质医生资源或者收购来达成目标。一般情况，这种模式只要有资金+胆略先发，再加上天运，是可以跑出来的，如固生堂，如果没天运，硬饭硬吃的结局可能做先烈。

　　很多人从合伙模式的角度来研究固生堂，本身就是错误的认知，逻辑上也站不住脚，后来者一定要深度思考其中的缘由。当然，好的医生也必须考虑合理的利益捆绑模式，股份只是其中之一。

　　接下来，连锁医馆也许要多想想流量入口?可复制的小而美路径，做成流水般的软硬结合模式，才有可能弯道超车。

　　流量入口将成为连锁医馆接下来的主战场，犹如自建物流对京东的价值和意义。

　　这句话一说，可能很多人反对，关键是你从哪个角度看，如果你从一个小医馆的角度看，肯定抢占住优质医生资源相对可靠，但如果想做大，你有固生堂的天运和资金来支撑吗？如果你从医馆行业竞争趋势来看，你想厚积薄发、弯道超车，流量入口无疑是后面取胜的杀手锏。

　　什么是流量入口？怎么布局流量入口？建议先读读《医生IP运营和进化之道》，然后我们一起来讨论，深入了解，洞察医馆行业下一步的发展先机！