中医馆、西医诊所、美业、养生理疗馆四者的融合，会带来什么样的情景？

　　做过中医馆的都知道，想扩大规模难于上青天，原因是多方面的，既有格局认知问题，也有中医文化基因造就的群体特性问题和商业价值观问题。

　　但问题总归要解决，核心是谁来解决？目前能看到的解决力量包括三个方面：

　　1、部分传统中医人的觉醒，开始思考和寻找符合中医特点的商业逻辑和模式，促进中医药产业的发展。

　　2、外行进来，通过更加丰富的业态和产品服务模式，做标准化的探索，更加注重营销锁客，给“医生”明确的定位。

　　3、西医加入到中医阵营，如西医医生通过学习可以开中药，西医诊所在大规模的往中医诊所转型，或者中西医结合，倒逼纯中医馆做出改变。

　　这三股力量里面，谁能更好地拿到市场资本，谁能源源不断开发出卡住市场流量入口的健康产品和服务，谁就能一骑绝尘。

　　但反过来我们又要想，资本市场青睐什么样的中医项目？健康市场的流量入口需要怎样的线上线下触点布局和市场推广模式，才能满足目标客户人群的需求？

　　好的产品和服务，一定要基于好的商业逻辑来实现他的价值，否则，其价值有限。

　　我们中医人不要动不动就想着去跟西医或者现代医学打擂台，比疗效，更不要老说：中医是以治病救人为宗旨，不是以赚钱为目的。

　　这种话说多了说久了，容易在大众心里形成中医看病不赚钱类“公益”性这种定位，而事实我们又需要借助商业认知、商业渠道、商业化教育来实现交易，何况我们想提高认知，想铺渠道，想教育大众，想让别人帮你，是需要付出成本的，再说，我们中医当前看病又有多少价格优势呢？这种情况下，你说不赚钱，大众如何看？如何想？

　　而且，未来竞争，价格优势是建立在综合竞争优势之上的，是你的综合效率高于竞争对手，而不是单纯的“疗效”。

　　中医馆、西医诊所、美业、养生理疗馆四者的融合越来越快，对个体中医诊所来讲，也会产生较大的冲击，大家要提前做好准备，有能力的个体中医诊所，要去孵化合适的专科专病项目进行扩展，建立区域竞争优势或者赋能B端。对于连锁型纯中医馆来讲，要去思考更加丰富的业态，抢占溜溜入口，建立产业链竞争优势，加速吸收资本来改良基因和进行市场拓展。

　　好的产品和服务，一定要基于好的商业逻辑来实现他的价值，而要在市场竞争脱颖而出，也必须借助资本力量构建共赢体系。