医院想打造自己的“中央厨房”，但媒体不能丧失自己的采编特色。

　　一年前，一位媒体朋友加入了一个名为“××院区媒体群”的微信群。这个群是一家三甲医院宣传科建立的，里面大都是某省当地的媒体朋友。

　　资源共享，互惠互利，本来是好事，但医院随后的操作却让大家身心有些疲惫。

　　原来，医院在群内发布信息一段时间后，经常需要二次修改，并要求发布过稿件的媒体老师尽快调整。而此时，这些稿件往往已经在相关网站、公众号甚至报纸等平台上完成发布，改起来很困难，有时需要编辑部主任甚至总编批准。

　　尽管如此，有些人还是修改得乐此不疲，生怕自己落后了，就没法引起医院的注意了。毕竟，每年的销售任务还需要完成，一旦因为自己的行为惹得对方不愉快，可能来年的合作就泡汤了。

　　其实，这种命令式要求媒体修改信息的做法，只是一个缩影。现在很多大型医院，经常不屑于媒体的采访，做正面宣传可以，稍微敏感的话题，我直接不接电话，你奈我何？一旦报道，就立马施压。

　　更有甚者，将稿件先在自己的网站、微信公号等平台发布后再转给各媒体，导致媒体把旧闻当新闻，发布不再具有传播价值的内容。

　　很多记者朋友说，现在的媒体，早就没有当初那种“铁肩担道义、辣手著文章”的快意了。

　　自媒体发达，“人人皆媒体”时代的到来，早就把传统报纸、电视台、电台、网站们赖以生存的生态冲击得七零八落。

　　在传统媒体上打广告基本没有效果，媒体公众号“同题作文”的阅读量远远低于大型三甲医院内部公众号，早已是普遍现象。

　　很多医院的专家抖音号动辄数十万、数百万的流量，让一些媒体账号望尘莫及。“深圳卫健委”“河南疾控”微信公众号，10万＋爆款层出不穷，流量早已超过行业内大部分健康类媒体数倍。而一些三甲医院的微信公众号，也比绝大多数健康类媒体都做得好。

　　因为这些医院或大型机构，有大批患者等天然粉丝来源，天生就具备做出爆款信息的基础。同时，很多有远见的大型医院，纷纷成立了媒体、宣传相关部门，其人员素质和采编播设备等级，甚至比很多媒体都要强。媒体集团们喊了多年的新媒体转型，打造“中央厨房”，想不到却被公立医院们成功实践。

　　在这种情况下，医院、尤其是大型医院不重视媒体，将媒体视为鸡肋就可想而知了。很多医院的宣传科，早已将媒体们视为打造“形象工程”的工具。（即将带有媒体台标、报纸名等的视频、版面做成内部宣传刊物、宣传视频，作为提升自己美誉度的手段，毕竟媒体公信力还在。）

　　想恢复昔日的荣光并不现实，但想硬起腰杆不难做到。既然追在医院屁股后面拿新闻产生不了效果，那完全可以发挥自己的专长去做深度报道、分析报道；同时，由于大部分医院还是没有能力组件新媒体团队，所以以“承包”方式，承接公立医院新媒体运营业务也是个不错的选择。与此同时，适度转型为真正的“服务人员”才是较好的出路，以往躺着赚钱，等人送广告费的日子，再也不会有了。但无论如何，一定要留下老百姓真正喜闻乐见的作品。

　　环境变化，不管是逆风是烈风，都要爱惜羽毛，毕竟这才是以后一飞冲天的资本。

　　共勉。

　　来源：医学界智库

　　作者：沐雨