“关于互联网医疗，其实今天看到很多人是悲观的，但是，我们可以说是信心百倍，去年十月份你们也看到了一个政策，就是允许在职的医生在外面开诊所，那其实这个政策你们串在一起看，可以看到一个信号，就是说，医生可以建立自己的IP，通过互联网医院赋能它所有的东西，除了线下必须操作的手术外，它都可以完成。这就是我们说的整个互联网医院的核心要点，就是希望通过这个手段来释放公立医疗机构这些好的医生出来。真正的做到分级诊疗，资源匹配。”中国卫生信息学会副秘书长、互联网医院专委会执行秘书长岳义丰说到。

　　6月20日，在互联网医院高效建设与创新服务论坛上，中国卫生信息学会副秘书长、互联网医院专委会执行秘书长岳义丰以“互联网医疗浪潮下，社会办医的发展与机遇”为题展开交流。

　　01、社会办医困境下的机遇

　　互联网医疗与传统的电商不一样，它是需要线下来配合的。那为什么互联网医疗这么难呢？其根本原因在于很难在医疗场景当中去找到一种强纽带的关系。所以为什么一直说公立医疗机构的互联网医院可运营性强，是因为它要溢出这个价值。那社会办医院是什么？它没有溢出的价值，吃都吃不饱，那为什么要做这个所谓的互联网医院？我们希望的是溢出的价值跟社会办医有一个强纽带，这当中最大的落差是什么呢？那就是非营利性公立医疗机构的这种定位。

　　岳义丰秘书长讲到：“营利性项目和非营利性项目之间产生了一种严重的错位，错位是什么？就是我们不需要去买2000美金左右一年的商保，我们只要有人脉关系，你就可以实现看病自由。这不像在国外，你是要靠买很贵的商保才能享受好的服务，但在中国你只要有关系，但是好的医生又被圈在了公立医疗机构里面，那我们的社会办医应该怎么办，他们也投了很多的钱，但是他们没有流量和医生去保障他，支撑他好的服务。这时互联网医院就起到了作用，能解决顶部流量和社会办医的贯通，这就是最大的价值。”

　　02、借力互联网医疗浪潮

　　如何建立互联网医院思维

　　互联网医院要在顶部医院做运营，这是公立医疗机构必须做的，因为它艺术的价值太大了，但是，它诊前诊后需要做的事情是一家医院做不过来的，需要用社会办互联网医院的手段，将诊前和诊后这个事情完整的释放出去，也就是说，社会办医院一定要围绕着每个区域性的头部医院去寻找有一种价值链接的可能性，建立互联网医院的思维。

　　互联网医院的核心竞争力始终是围绕着专家、技术、经验这三点的。除此之外，建立互联网医院还需要注意几方面，包括：

　　互联：资源整合，减少资源浪费，提高医疗资源的使用效率；

　　智能：基于大数据，提供可靠诊疗决策，实现差异化竟争；

　　体验：提供便捷、高效、舒适、安全的就医体验，以及超预期的延伸服务，形成口碑，塑造服务品牌；

　　数据：数据越来越成为“医院智商”真正的核心载体，也必然成为医院的核心资产；

　　平台：“互联网+”以融合的姿态，整合的理念，全新的思维，为医疗行业带来新的发展机遇；

　　一体化：构建“精、准、严”线上线下全流程一体化运营管理体系。

　　来源：新医界