很多中医馆连社群都运营不好，还碎碎念的想着做会员制和健康管理，如何能服务好客户嘛。

　　很多中医馆连中医健康产品是什么怎么做市场需要配备什么人都没搞清楚，就开起了咖啡茶饮店，不能说不对，但确实是不懂的人在琢磨，需要花更多的时间精力钱财才可能走出来。

　　探索未知，既是由内而外的突破，也是由外而内的倒逼，两股力量相互促进，并由创始人引领大家居安思危，积极应对挑战。但无论如何，我们还是要想清楚我们的团队是否具备跨界能力和快速学习快速迭代纠错的能力。

　　医生和医馆的关系，诊疗、健康服务、健康产品之间的关系，运营管理和客户的关系，客户服务关键时刻和服务流程优化的关系，我们是否理解清楚了，不搞清楚这些基本的逻辑，我们改来改去都可能是原地踏步