企划主任求职，2021年6月4日《关于推动公立医院高质量发展的意见 》的文件印发，全面拉开了”公立医院从规模扩张型向质量效益型转型“的大幕，十四五期间所有的公立医院的发展方式都将从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理。那么，什么是医院高质量发展的核心？

　　名医名科名院速造专家许伟明认为医院高质量发展的核心是构建高质量运营体系，具体如下：

　　导入精益运营体系：成立医院运营中心，下设服务部、宣教部、外联部、运营部四大部门，由一把手直管，全面负责医院经营效益、管理效率、运营绩效提升。

　　导入扁平化管理架构：将目前的垂直管理架构按照人财物数品分类汇总，形成五大管理中心，减少开大会，多开小会，提高管理效率。

　　导入专科运营机制：通过机制调动临床科室运营积极性、主动性、创造性，减少对医院的依赖。

　　实施主诊医师负责制：打破科主任垄断，导入科内竞争，激发科室活力。

　　医院高质量发展不缺方法，缺的是不折不扣的执行，缺的是打造一支战之能胜的中层铁军团队。而提升医院管理执行力，靠培训是没有用的，必须站在顶层设计的角度建立执行的机制和狠抓执行的部门，这才是重中之重。

　　来源：医管