在做医生自媒体的过程中，我带过来自不同区域学校的毕业生和实习生，发现一个有趣的事。

　　广州、北京、上海等高校的学生，一般很早就出来开始实习、工作，他们大部分有自己的想法，乐于实践，知道自己想做什么，敢于把新想法用到工作中去，不怕犯错，这类伙伴培养成长的速度非常快，一般一个月就可以全面放手让他干，你只要盯住一些关键节点和结果即可。

　　成都、武汉和其它二三线高校的学生，一般理论基础相对扎实，由于实习机会少，加上学校管理及老师的引导问题，出来实习比较晚，大部分不知道自己想要做什么，工作中喜欢听到明确的指示、方法，即使有自己的想法，也不怎么敢说出来，一切以领导安排为主，相对缺乏主动性，需要不断的鼓励他们，才会逐步让他们对自己有信心，培养的时间需要久点。

　　中医馆培养运营团队，最怕的就是用老套的管理理念和做法指导新人，生怕下面的人做不好事，做错事，结果什么事都是自己说了算，造成下面的人畏畏缩缩，没命令指示就静等，最后把团队培养成听话、不主动想事、做事、担事的逃避型风格。

　　今天的运营，唯一的变化就是快。如引流方法，日新月异，一套打法可能自己还没接触就已经被别人玩烂了，这个时候，什么事情都要让团队负责人来决定，必然跟不上变化，要充分调动大家的学习、创新、执行力才行，而不是领导一言堂。

　　放手让每个团队成员上。不要以为刚毕业的不会运营新媒体，不懂线下推广，他们才是最懂互联网玩法的，鼓励他们轮流出来承担项目负责人，给空间给资源，给犯错机会，充分调动大家的积极性，激发大家的创造能力，一般情况下，结果都坏不到哪里去。

　　在项目执行过程中，多采取老带新的方式，关注关键节点。老员工要以身作则，言传身教，带领大家在实践中每天总结、反思、调整，建立读书会和训练营，共同学习，一起分享，快速建立起互助协作分享的团队氛围，促进每个人快速成长。

　　团队里，每个人即是学员，又是教练，即是自己的主人，又是项目的负责人，团队领导要做的就是：激发大家潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好地成长。