1、疗效持续稳定输出能力。某种意义上中医专科和专病建设，只能在临床路径上进行标准化，不同的医生执行的效果差距比较大，如针对卵巢早衰，采用汤药+针灸+艾灸的综合治疗方式，开药的个性化就不说，不同医生做针灸，效果都有差别很大。

　　2、运营推广能力。专科引流不是靠区域3公里内的客户资源，必须进行跨区域甚至是全国引流，才能活下来，当然有些专科或者病种因为患者基数大，区域引流即可，如疼痛科，但多数专科和专病需要建立强大的运营推广团队，实现跨区域运营，提升品牌知名度和影响力。

　　3、运营推广成本越来越高。以前引流工作就是人力投入为主，通过传统的口碑方式做裂变，但现在必须进行自媒体打造、触点系统设计、社群运营等，具备强大的内容创作输出能力，同时还需要投入一定的广告，这对很多传统中医馆老板来讲，一是观念上难以转变过来，二是掏钱做广告确实也有点肉疼。

　　4、观念改变。医生开的个体专科医馆，一般在不求大的情况下，都是采取精耕疗效和区域客户的策略，是比较明智的选择，但如果想做大，做成连锁，单纯的依靠疗效的竞争策略就会势单力薄，而从趋势来看，肯定是往连锁方向发展，最后个体医馆在连锁医馆品牌的夹击下，经营越来越困难，及早改变观念才行。