最近好多人和机构进入医生IP领域，可能跟以下3个因素有关：

　　1、大健康市场规模和前景不容置疑，而且正处于初步发展期。

　　2、医生在大健康市场领域的角色非常关键，可以说，没有医生参与的那不叫大健康。

　　3、互联网大厂纷纷布局医疗健康领域，百度、阿里、京东、腾讯不用说，字节跳动、快手更是更是火急燎燎的一头钻进来，特别是最近百度以2亿元领投健康科普和医生运营平台“有来医生”，激发了大家对健康内容赛道的热情看好。

　　但这个时候，作为行外人士跑进来想从医生IP切入分一杯羹，我个人是持谨慎态度的，原因有：

　　1、不了解医疗，更不懂医生群体，其实大家去看看那些烧了几十亿的互联网医院就知道，也没找到正确的模式。

　　2、没有线下医疗机构平台做支撑，靠医生IP来输出健康内容做连接进行变现，已经错过最佳时机了。从微博到头条再到抖音，其实医生IP已经走过多年，虽然高潮还没到达，但机会可能不再属于弱小的个体和机构。

　　3、科普内容和人设升级，成本大涨。记得2018年，就是随便抄点医疗健康知识发到头条，都可以做火，如头条上有个叫武医XX的，一个体院学院散打专业的，哪里懂医疗，拿本穴位按摩书照搬，说按哪个穴位对身体有什么好处，做成了大V，跟人设和内容质量毫无关系，跟先机和坚持有关。

　　但现在，你想打造出一个医生IP，内容必须有用有趣外，人设还得有独特点，说白了，医生不再是医生，而是跟别的领域的网红一样，得敢破圈卡位，这可把95%的医生难住了。

　　如果现在一定要进入医生IP或者健康科普内容领域，个人建议：

　　1、团队成员里面最好有一个是懂医疗和医生的人，没有的话尽快去找。但不要被一些假象迷惑，我最近加了一个群，里面都是想做医生IP的医疗圈朋友，但能说的上懂医生、医疗、IP三者的寥寥无几。

　　2、要深度理解客户对健康内容的需求。如科普内容是否能打动客户？做诊疗案例的底层逻辑是什么？什么样的内容容易引起客户关注，哪些因素会加速客户对IP的信任进而缩短变现环节。

　　3、选择细分赛道。不要什么领域都做，签了10个医生，结果有妇科医生、内科医生、神经外科医生、疼痛科医生等等，基本上等于找死，你得聚焦一个专科或者病种，如不孕不育、儿科、妇科、疼痛科等。

　　4、KOL+KOC结合。我个人建议弱化医生IP，强化KOC，具体原因就不说了。

　　5、产品主导、诊疗顺带。很多医生MCN机构是收药企基础服务费来运营医生的，基本上没什么变现能力，有些会接点广告，其实健康领域IP真正能大变现的是产品，其次是诊疗。所以你们做那个细分赛道，就要事先规划好产品，想清楚怎么做内容才能更好的转化到产品变现上来，同时又带动了诊疗变现，这是有技巧的。