我们中医人先自问几个问题看看能得出什么答案：

　　1、我们到处挖医生伺候医生就能稳定住医生？

　　2、我们通过提高疗效能建立医馆品牌？

　　3、我们进行的项目创新能取得医生的认可？

　　4、我们医馆天天研究产品、销售产品能做出销量吗？

　　5、我们辛苦搞的那些年度营销活动计划有效果吗？

　　6、诊疗市场做的艰辛吗？收益如何？离开个别医生玩的转吗？

　　7、我们开了好多家医馆，有一套统一标准并能复制的模式吗？

　　8、新客户有50%是医馆努力引流过来的吗？

　　9、做了这么多的事和努力，客户在医馆手上吗？

　　10、具备跨区域运营医馆的能力吗？

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　　越问心里越发毛吧！

　　可惜的是我们中医行业就一直干着一些苟延残喘、修修补补的事，怀着大医精诚悬壶济世的梦想，却干不过洗脚店。

　　目前来讲，如果医馆的经营还是以医生和诊疗为主导，不管我们如何努力，都干不过洗脚店，中医人历来的做法把中医馆的定位固化了，思想也固化了，大家都往往诊疗方向钻。

　　而今天，中医行业要想发展，必须去做破局的事。

　　首先是观念上的破局，不要再迷信抢医生和疗效，这个问题靠三根手指的传承模式和几本古书永远解决不了，是恶性竞争，是血海里舔人xue馒头，除非结合大数据技术和智能技术做标准化。当然，这不等于不要医生和疗效，而且要通过多样的方式把疗效固化稳定并不断改善（特意说明下，以免引起中医行业单向思维的人太多）。

　　其次中医文化要跟现在人们特别是年轻人的心理需求做好连接，通过高维度的战略和打法圈市场，核心是要能落地，中医文化如何落地，是靠产品和服务落地，不是靠诊疗。

　　第三做产品，在做产品层面，我们得去研究那些非中医行业的产品如化妆品、水果茶、代餐产品等，新健康消费品的做法很值得借鉴。

　　第四，客户精细化运营。好好打造自己的数据系统和营销工具系统。

　　第五、做用户触点系统和内容。这个就不多说了。

　　如果今天还用传统的医馆运营思维来梳理和寻求突破方向和机会点，估计结局也跟你今天开的医馆差不多，多说多做都没意义。

　　修修补补和破局如何选择，是今天中医馆面临的关键战略抉择，如何做，是否能想明白，是否具备勇气，这是一把手工程。