最近这段时间接到很多不同类型医生创业者咨询这样的问题：

　　我们总经理不行，这几年陆续换过很多任，机构业绩、运营啥的也没有什么起色，

　　现在我们总经理又走了，你可以帮我留意下总经理吗？

　　医生创业者和总经理或运营之间的沟通协助，变成了彼此的一大难题。

　　据我观察以及我们辅导的医生创业机构中，我们告知：医生本人可以不亲自做，但一定要懂，比如运营、营销、管理等，只有慢慢懂得了这些，医生创业者就知道机构目前需要招聘什么样的人才，而不是盲目的以为招聘一个总经理/运营就可以解决所有事，一旦负责人一走，医生创业者这边又什么不懂，等于是重新来过，这是很多医生创业机构遇到的问题。

　　从目前市场来看，我们的理想状态是：医生做医生的事，管理做管理的事，互补起来，非常完美。

　　而事实上医生从踏上创业这条路开始，他想主导的事太多了，导致很难互补，最后变成了“小而美”的团队。

　　正如喜美整形创始人王会勇院长说：医生刚创业，为了节约成本，运营更稳，最好的方式是找个人带着自己开始创业之路，慢慢懂了之后，开始招聘相关合适自己的人才。

　　医生创业一定可以从1.0到2.0的发展，这取决于医生自己！

　　来源：王建中