手机便捷访问,请点此处
医院买卖小程序

医管攻略

首页 > 医管攻略 >  医院经营

医院精细化管理体系:精细方圆仪

14年04月04日 阅读:26760 来源: 杨春士首发

    精细方圆仪是一套精细化管理系统,目的在于提升员工岗位执行能力和医院系统执行能力,持续提高医院医疗质量和经营能力。包括四个部分 八个模块。

    第一部分 :顾客价值精细化;

    第二部分:精细方,包括计划制定精细化、资源配置精细化、岗位行动精细化、 过程控制精细化四个模块;

    第三部分:精细圆,包括医疗服务过程:门诊、设备检查治疗、手术治疗、药物治疗、中医药治疗、 住院、 护理、营销八个方面,经营管理过程:质量管理、 基本建设、组织与控制、人力资源、财务与信息、设备与物质、 后勤服务、医院文化八个方面;

    第四部分:精细仪:系统整理精细化、 价值评估精细化、持续精进精细化。

    该图直观的展示了精细方圆仪各部分的关系






本文(图片)由作者(投稿人)自主发布于 @华夏医界网 ,其内容仅代表作者个人观点,并不代表本站同意其说法或描述,其原创性以及文中陈述文字和内容未经本站证实,对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性和及时性本站不作任何保证或承诺,请读者仅作参考,并请自行核实相关内容(包含文中图片的版权来源),本站仅提供信息存储服务,不承担前述引起的任何责任。根据《信息网络传播权保护条例》,如果此作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们(文章来源下方“侵权申诉”按钮)或将本侵权页面网址发送邮件到535905836@qq.com,我们会及时做删除处理。 欢迎网友参与讨论及转载,但务必注明"来源于www.hxyjw.com"
发  布
猜你喜欢
272阅读

将技术封装为产品:打开医院无形资产的价值黑箱

作者:小灵 时间:2026-05-14 13:34:27 文章来源:首发

760阅读

“潮汐科室”之困:如何用弹性运营应对医院里季节性、突发性的需求洪峰?

作者:曾思远 时间:2026-05-14 08:14:05 文章来源:首发

2182阅读

高值耗材这块硬骨头是怎么啃下来的?从"38%"到"24%"的双控打法实录

作者:元辰 时间:2026-05-13 13:27:20 文章来源:首发

1718阅读

告别规模迷信:在存量市场里做“深”,才是民营医院的新活法

作者:小灵 时间:2026-05-13 08:12:33 文章来源:首发

2083阅读

“隐形排队”的代价:如何用运营技术破解医院里的“时间黑洞”?

作者:曾思远 时间:2026-05-12 13:26:44 文章来源:首发

4717阅读

为什么医美设备投资是最低效的投资之一?在签合同之前,先问自己这个问题。

作者:贺华煜 时间:2026-05-12 09:07:07 文章来源:原创

杨春士
简介
高级策划师,高级咨询师,35年医院管理经验,现任广州天玑医管总经理、多家医院咨询顾问。 研发“医院战略规划:隆中对系统”、“医院接点服务体系”、“医院运营体系:方圆仪”。擅长策划、咨询和教育训练,完成医院质量体系、战略规划、绩效管理和营销策划等多项案例,多次为院长高峰论坛、研讨班授课,具有丰富的实操经验,深受医界好评。
宣传口号
成功源于规划,成败在于执行。
职业亮点
北京中康时代集团战略规划,防城港中医院发展规划、质量体系、绩效方案建设等,柳州市红十字会医院绩效方案设计,广西鹿寨县人民医院发展规划设计,山东曲阜市王庄卫生院、小雪卫生院、息陬卫生院、陵城卫生院、书院