改革开放，历经40年风云激荡，

　　所见中国行业，

　　可上九天揽月，

　　可下五洋捉鳖。

　　医疗唯独 “爬行”，

　　只因医院管理缺少跨界迭代！

　　国家卫健委联合印发《关于开展建立健全现代医院管理制度试点的通知》指出,全国148家医院将作为建立健全现代医院管理制度的试点医院，确保现代医院管理制度试点取得实效，并加以推广。

　　建立健全现代医院管理制度

　　势在必行！

　　现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）曾经说过管理是相通的，长庚医院的成功得益于王永庆一开始就“跨界迭代”了台塑的精益管理；梅奥诊所和克利夫兰诊所也“跨界迭代”了财团法人治理下的现代医院管理。因此，现代医院管理制度的建设，必然离不开“跨界迭代”。

　　华为一家走过30余年的世界级企业，从1987年2.1万元起家，发展到今天全球员工超过18万人，2018年实现营收超7000亿，年营收增长速度超过21%，腾讯、阿里巴巴、百度三大互联网巨头加起来都不及华为。

　　华为作为跨界学习的首选，

　　当之无愧！

　　华为总裁任正非说，华为没有成功，只是在成长。

　　我们不再探讨华为为什么能够成功，我们探秘华为为什么能够成长。对于外界而言，华为有两个神秘之处，第一个是业务，这是连美国人都恐惧的地方，我们继续保留他们的恐惧。第二个便是文化。“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任总强调文化，甚至将个人的谦逊、低调、诚信等品质融进华为，成就华为的文化。

　　未来，只有拥有软实力才能在新的竞争时代中胜出！