每一家好医院都有其存在的意义和艰辛，单纯的拿医疗机构和医疗行业来说，霍尔斯觉得在近些年来，随着医疗机制的转变，国家医疗政策的放宽和开放，涌现了不少知名度比较高的医院。

　　也有不少不错的医院在竞争中销声匿迹，一败涂地。

　　往往在这期间就涉及到了模式变革和思维的一些更新，主要也存在于网络市场的竞争。

　　霍尔斯凭多年的医院营销管理经验，在这里做个简单的分析。

　　首先，这应该是有一种快速成功、立竿见影的心理存在。

　　许多公司和个人只追求客户的意识利益和经济欲望，同时也是在追求自己的短期规划成果，这似乎显得很是片面的。

　　由于缺乏对中国医疗行业的深入调查和了解，许多规划公司没有意识到医疗行业是一个特殊的行业。

　　医疗与零售业不同，它也不同于简单的服务业，更不同于制造业。而一些规划机构却去盲目的复制过去的成功计划，创造知名度，挤压市场，结果都是落得个灰溜溜的失败的下场。

　　也许很多机构会找些策划公司，但是往往不知道人家的实力和背景就交出去，这样也不太好，为一些医疗机构策划一些徒有虚名的故事和业绩，宣传一些虚无的技术和形象，最终的结果自然是自己和那些医疗机构一起被列入了人们吐骂的那黑名单中了。

　　因此，并非每一家医疗机构都具备市场营销规划的条件，不具备这个条件就盲目的请一些外脑做一些盲目的营销策划结果是拉钱打水漂。

　　有些人可能在短时间内获得一定的名誉扩张和经济利益，但其结果是不可避免的伤己伤人还更害苦了病人。

　　市场竞争会变得更加激烈，在医疗服务市场我们更应该格外的注重，不论是策划还是营销，都应该积累多年来对中国策划行业的深度了解和总结，以上。