企业在成长过程中，难免会遇到一些困难。那么，民营医院遇到艰难的时刻，如何坚持到底绝不放弃？

　　1. 警惕“挖井陷阱”

　　有天在香港大学的餐厅吃饭，就听到隔壁的四个博士在聊天，他们谈论的主题是找一个公司就是待一段时间渡渡金然后跳槽。

　　为什么跳槽?因为跳槽后薪资就翻倍，从这个井里跳到那个井去——这就是“挖井陷阱”。

　　民营医院的经营过程当中也会有这种现象，一个医生来到医院里工作三个月，依然记不住人然后被医院辞退再找工作，这种我们也可以称之为三个月医生（挖井原理）。

　　团队的稳固是解决困难的核心力量，团队越稳固、越不怕狂风暴雨，所以在招聘下属时，民营医院管理者需要机智的避开“挖井”人才。

　　2.信心是命运的主宰

　　面对困难，第一个是相信自己，第二个是相信团队，自信者他信。

　　俗话说疑心生暗鬼，怀疑团队实际上表现的就是对自己怀疑。管理者是下属的镜子。只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

　　“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情充满自信地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　　有个人就是打捞沉船，这个沉船上都是宝藏，这老船长总共带领船员用了28年的时间，终于把沉船打捞出来了让万世瞩目。

　　于是就有人来采访，问他是如何做到的，连续28年每天都是希望而出，失望而归这是如何坚持下去的？

　　老船长说：每天在结束的时候，我会斩钉截铁的对全体人员说：捞出沉船，就在明天。

　　这种说服就是信心的传递、情绪的转移，作为管理者，首先要对自己有信心。这个信心，会通过你的话语、态度传递给员工。

　　所以当医院遇到挑战和困难的时候，对自己就说一句话：就在明天了！

　　3.正视困难，坚持抗争

　　当民营医院遇上难以克服的困难，认为“已经不行了”的时候，其实并不是终点，而是重新开始的起点。

　　苦难能够教育人，促进人的成长。相反，人在一帆风顺的时候往往容易犯错误。

　　比如，有不少获得巨大成功的经营者，他们为成功的美酒所陶醉，陷于傲慢，犯了错，以至于晚节不保，辛苦创建的企业走向衰败，这样的事例屡见不鲜。

　　汇源果汁的老板接受中央二套的采访时候说：有时候晚上想想这个坎过不去了，明天不知道怎么过下去了，但是第二天醒来，又觉得这个问题不是问题了。

　　什么叫做创业者、什么叫领导人，领导人就是在千百次希望失望当中成熟起来，领导人曾经痛苦过但从未放弃过，不断追求着，这才是领导人伟大之处。

　　民营医院管理者应该坚信不管什么事情，一旦开始，就一定要做到成功为止。这种执着的、强烈的信念，以及不达目的绝不歇手的“持续的力量”，是成功的必要条件。