如果你要带好团队，在下属面前，你就要尽量表现出正面积极的形象，为下属做好表率和示范，控制好自己的行为，不论是工作中还是生活中。

　　1、他是小鸡，你必须是火鸡

　　如果你是上司，你也许希望在下属心目中有威信!

　　你比他强一点，他认为你跟他差不多。他觉得有资格跟你叫板，一争高下。而且即使他觉得你比他厉害一点，如果只是强一点点，但还是觉得你不够资格做他的领导，你跟他在一个级别上。

　　如果他是一只小鸡，你是一只大鸡还远远不够，只有当你是一只火鸡时，你已经远远把他抛在后面，怎么也赶不上你，他才会放弃跟你比。你是爱因斯坦，他即使再聪明，也不会去跟你比，因为永远比不上，只有崇拜的份。

　　2、自律的人才是强大的

　　每个人都有弱点，不同的是，有的人有自我控制力，而有些人却不能自律。

　　带团队的人在下属面前，虽然没有必要装，没有必要故弄深沉，但一定要控制好自己的言行举止。如果觉察自己会失控或即将失态，最好是远离诱惑，或者暂时借故离开现场。

　　懂得自律的人，才是真正有力量的人。

　　3、做好付出代价的准备

　　对带团队的人来说，有些价值和原则是必须坚持的，但是你肯定会有遇到挑战的时候。

　　当有人挑战你的原则或底线的时候，你不得不做的是接受挑战，并作好付出代价的准备。

　　作为带团队的人，如果有一些你一定要改变，不得不推行的事情，你就要做好博弈的准备，做好付出代价的准备。

　　博弈无处不在，关键是能抗住压力，做好付出代价的准备。

　　4、不要过分相信自觉性

　　有些人自律性强，有些人自律性差。在企业和团队里，也是如此。

　　如果在你的团队里，自律性强自觉性好的人是少数，你不是孤独的。

　　人性弱点和人的不成熟，使得工作行为不能单靠人的自觉性来保证。管理机制不是可有可无，而是必须。

　　5、不与员工争利

　　作为带团队的人，如果你做不到为员工谋利，至少不要与员工争利。

　　带团队的人，最重要的是看清利益，摆正各种利益关系。如果你想员工跟着你走，你就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不要与员工争利。

　　在利益上跟下属斤斤计较，员工不但不会认同你，追随你，更会因此而记恨你。

　　6、让员工紧张起来

　　很多企业团队士气不高，归属感不强，人员流失，缘于工作太清闲。

　　工作太清闲，说明企业业务不好，业务不好，说明企业前景不妙。员工会有如此直接的逻辑推理。

　　还有一句俗语叫无事生非。没事做，就会感到无聊，进而想入非非，甚至制造矛盾。

　　人不仅不能太闲，而且最好要有一些紧张感。

　　人在适度压力下，更利于潜力的发挥，从而有所成长和进步，同时更容易产生踏实感和成就感。团队有活力，士气高的时候，往往是工作比较紧张，甚至有一些危机感的情况。

　　如果你是带团队的人，你要注意让下属适当地紧张起来，给员工找事干，让他们忙起来;提出更高要求，让工作有些挑战性;适当搞搞评比，末位惩罚让他们有危机感等等。