真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员，成不了优秀的领导人。

　　在一个企业内，总会遇到老板忙、团队盲、员工茫的情况。一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解决？

　　王石：老板忙得脱不开身，害怕离开三天公司就乱，本质是自己管理有问题。

　　李嘉诚：一个国家，皇帝忙，就代表将相无用；一个军队，将军忙，就代表凝聚力不够；一个公司，老板忙，就代表可用之人不多。

　　比尔.盖茨：一个领袖如果整天很忙，就证明一件事，能力不足。

　　乔布斯：一名优秀的员工可以顶50名平庸的员工,并不是说一个人可以干50个人的活,而是他可以影响到很多人，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定。越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四。

　　作为老板，在企业中30%的人永远不可能相信你，现在的人都很精明，要令大家信服并喜欢跟你干，那才是最重要的；

　　要做好企业最重要的不是积累金钱，而是积累人心；

　　成长起来的80、90后作为现在公司人员的主体，已不是单为追求工资的思想。

　　01、企业的未来：

　　过去靠机会，未来靠核心竞争力和人；

　　过去靠老板魅力，未来靠团队力量；

　　过去靠金钱驱动，未来靠使命凝聚；

　　过去的老板之所以成为老板，是因为他比别人多知道一点东西。而未来的领导者，则是以愿景、共同价值观及目标来进行领导。

　　领导者不是永远的家长，必须持续地培育接班人。

　　没有后续接班人支撑下的壮大与赚钱，只是短暂、临时、运气、碰巧式的成功，跟持续无关！领导者总有不在这个家的时候，做到即使你不在也能正常运转，你的企业才能活得越长。

　　02、如何让员工快乐起来？

　　关键不是改人之短，而是用人之长。让员工觉得他不只是执行者，更是领导者。员工的工作能得到及时的反馈、鼓励、肯定。

　　03、什么样的老板是值得员工跟随的老板？

　　一是能够在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展的老板；

　　二是行动目标明确的老板；

　　三是敢于给员工犯错误机会的老板；

　　四是能直接指出你错误还臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板；

　　五是敢于让员工试错的老板。

　　卓越的领导者，要多做人少做事。把人做好了，让下属觉得为你做事是快乐、享受、拥有与报恩。

　　一个人躯体生命是有限的，精神生命是无限的，社会生命是无价的。用有限的生命去创造无限的可能，用无限的可能去彰显无限的价值，这将会是无悔无憾的人生。

　　当前的经济、商业状况，你要想在商业上取得持续的成功，最重要的就是要会做人，世界上每个人都精明，要令大家信服并喜欢和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是积累金钱，而是积累人心。

　　过去用员工的体力，未来用员工的脑力；

　　过去靠员工加班，未来靠员工创新；

　　过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚；

　　过去靠经验管理，未来靠流程复制；

　　过去靠能人专制，未来靠系统运营。