刘牧樵医疗产业观察（1）:医生集团技术思维的突破，近年来，深度接触了十几个医生集团，基本上由医生创办，或者相关人员或公司创办，差不多都有不同的医疗技术优势。但是，作为医生集团，仅仅拥有技术是不够的，技术只是敲门砖，管理才是核心。医生集团的未来，靠的是商业模式创新，通过对医生集团商业化结构的设计，建立可市场化的机制，持续为医生及社会创造价值，是必然选择。

　　刘牧樵医疗产业观察（2）:中国医疗服务行业，将进入产业并购时代。这些年，对于生物、检测、药品、医疗器械等市场化程度高的细分行业，医疗并购基金取得了不俗的成绩。但是，对于市场化程度才开始的医疗服务行业，如果不从产业的角度来设立医疗并购基金，将面临巨大挑战。中钰资本产业并购基金的设立，超越传统并购基金模式，通过整合全产业链资源，推动医疗服务产业产业升级。

　　刘牧樵医疗产业观察（3）:医生创业者往往对资本的理解有偏见，认为资本急功近利、咄咄逼人，对医生创业者不理解，他们常常站在医生专业的角度思考问题，与投资者难以沟通。其实，产业资本强调价值观，第一是看投资项目的社会属性，跟着政策走是其基本原则，退出的通道往往是成为透明、阳光的公众公司。所以，一个投资五年的项目，在资本看来，社会属性第一，经济属性第二。

　　刘牧樵医疗产业观察（4）:黄花菜治抑郁事件刷屏，在国家卫计委发布会上，甘肃省卫计委主任宣布二吨黄花菜治好舟曲灾民抑郁症，同时宣布中药100%报销。我曾经评论中医，发现其有不同属性，撰写“政治的中医”、“科学的中医”、“文化的中医”、“迷信的中医”四篇评论。我们今天的中医，越来越带有政治色彩，其实，中医是国粹，是传统文化，但是它一定不是政治，中医政治化对中医发展没有意义。

　　刘牧樵医疗产业观察（5）:近年来，参与或者深度接触过不少医疗或养老大盘项目，有一万亩的健康城、医学城，5000亩的医养谷，3000亩的养生谷等等，由于战略定位问题使得项目达不到预期，一些项目后果更糟。我们看到，这些项目确实是跟着趋势走，方向应该没有问题，问题在于他们往往把战略和路径割裂开来，没有进行底层思考，为战略而战略，在概念上自我陶醉，难以梦醒。

　　刘牧樵医疗产业观察（6）:华润医疗借壳，成为上市凤凰医疗的单一最大股东，凤凰医疗变华润凤凰，行业专家认为，华润医疗收购的很多公立医院，商业模式面临挑战；凤凰医疗PPP模式及其的供应链模式盈利能力同样面临挑战。合并后，华润凤凰实际开放床位数到达 11，780 张，将成为亚洲最大的医疗服务集团之一，挑战自然更大，如果在商业模式打造及经营管理能力上进行突破，将会成为行业的航母。

　　刘牧樵医疗产业观察（7）: 2014横琴新区建立一所世界一流的医院——美国麻省总医院中国医院(MGH Hospital China)，轰动一时。最近去了横琴一问，医院仍未落地。目前中国，如此高大上的外资医院，无论是医疗人才，还是管理人才，还是市场需求，都将面临巨大挑战。从投资角度看，十亿投资何时收回？可是，我们是经过反复论证做出的决策，那么，问题出在哪里？我想，或许是大跃进的思维所致。

　　刘牧樵医疗产业观察（8）: 美国医院排名和中国医院排名差距巨大。美国从1993年开始，根据“结构一过程一结果”医院质量管理理论，由国家民意研究中心制定医院评价系统，称“医院质量指数”，又叫“美国新闻指数”，为全美医院进行排名。结构要素为医院治疗患者的工具，过程要素为医生临床决策净效应，结果要素是医院治疗患者的最终结果。通过加权指数法计算综合指数，对医院进行排名。

　　刘牧樵医疗产业观察（9）:2015年美国总统奥巴马在国情咨文中提出“精准医学计划”，希望精准医学可以引领一个医学新时代。精准医疗（Precision Medicine）是一种将个人基因、环境与生活习惯差异考虑在内的疾病预防与处置的新兴方法。人类基因组计划的突破，为未来精准医疗找到新的思维模式和行动路经，长远来看，精准医疗甚至可以取代医疗保险，变被动为主动，预测预防治疗疾病。