刘牧樵医疗产业观察（1）:在国家几万亿医保资金投入下，医院借势发展，鸟枪换炮，疯狂增长，一些地市级公立医院年收入超过十亿，省级医院年收入达到三十、四十亿，郑附一院发展成为世界上最大单体医院。疯狂增长背后，医保资金吃紧，亏损的地区不在少数。于是，控制医疗保险费用成为必然趋势，随着控费力度加强，医院经营模式面临巨大挑战，我们大多数医院管理者却束手无策。

　　刘牧樵医疗产业观察（2）:中国医院结构性收费模式基本相同，在院科二级经济包干模式驱动下，公立医院用足医保政策打擦边球，或者利用公立医院绝对垄断地位，绕过医保框架让患者自己掏费，民营医院干脆找一帮人编写病历骗保。总之，医院的绝大部分收入来自医保，按照医保标准的取费模式，成为几乎所有医院的金科玉律。医保控费，使得传统模式难以持续，创新医院结构性设计，成为挑战。

　　刘牧樵医疗产业观察（3）:明天是读书日，书确实可以改变人生。三十年前读医科大学期间，图书馆管理员错借罗素《西方哲学史》上下册给我，开始似懂非懂翻阅，慢慢被书中枯涩难懂的哲学语言吸引，花了一个学期的时间，读完上下册，并做了厚厚的一本笔记。用哲学的观点，了解人类的发展历史以及对宇宙世界的思考，形成自己独立的思维模式和人生观点，做出自己人生的选择。

　　刘牧樵医疗产业观察（4）:医生集团大会正在北京召开，各类医生英豪展示风彩，微信群疯狂转播，热闹非凡。在国家医生多点执业政策推动下，医生热情高涨，纷纷希望施展才华，那怕一个人，二个人，三个人等，都自诩“医生集团”进行创业，他们大都希望利用现在公立医院的资源和学术地位，通过市场创造价值。但是，目前医疗市场才开放，配套远远不够，“医生集团”未来靠创新商业模式持续发展。

　　刘牧樵医疗产业观察（5）: 今天读书日，可在手机上读书。中学时期，图书馆封藏许多禁书，引起我们好奇，有一天好玩，竟套开图书馆的锁。于是，在一个黑夜，我们悄悄打开图书馆的门，抱起一捆禁书就走。在那个年代，我们如饥似渴地读《暴风雨》、《海涅诗集》、《飞鸟集》、《宇宙之谜》等禁书，完全陶醉在色彩迷离的虚幻世界，有时甚至隔离了现实世界，乐在书中。

　　刘牧樵医疗产业观察（6）:今天的“医生集团”，由于靠医生的热情驱动，并且脚踏两只船，所以，有人认为它更象“医生俱乐部”。但是，不管怎样看，我们坚定认为：目前医生的价值被严重低估，让医生获得真正的市场价值是未来的发展趋势，需要一个市场化的过程，我们认为，这个过程在5—10年。医生的解放，需要整个医疗体系的解放，需要建立一个由商业健康保险推动的市场环境。

　　刘牧樵医疗产业观察（7）: 在盲目的热情追捧下，“医生集团”被炒过了火。我们对已经成立公司的“医生集团”的经营模式进行理性分析发现，从公开注册的资料来看，无论他们叫什么，“医生集团”基本上就是一家医院管理咨询公司，此类公司最早在2000年左右就已经成立，没有实质性突破。“医生集团”公司得益于国家医生“多点执业”政策，能够公开合法化，但尚未真正市场化。

　　刘牧樵医疗产业观察（8）: 对“医生集团”的理性分析，绝不是想诋毁“医生集团”或者其他想法，我们只是希望通过冷静分析，让大家知道“医生集团”的本质究竟是什么，医生创业将面临什么挑战，以及我们怎么找到热情之下的商业逻辑。本人认识很多“医生集团”创业者，非常佩服他们的智慧、勇气、勤奋，特别是对于梦想的执着。但是，无论如何，商业逻辑才是“医生集团”发展的动力。