刘牧樵医疗产业观察（1）：为一三甲医院中层干部，做《医院服务产品创新设计》讲座，引起强大共鸣。个人认为，医院销售的是服务，服务就是产品，产品就需要设计。宏观来看，医院本身就是产品，如肿瘤医院、骨科医院、生殖医院等，患者清晰知道医院的服务内容。对医院来说，临床科室就是产品，如心内科、小儿科、外科等等。对于科室来说，其服务内容就是产品，比如一个新技术，或者一个新手法等。

　　刘牧樵医疗产业观察（2）：目前，医疗服务实体机构已经成为投资的热点，我们看到更多的医疗机构的收入和利润，往往忽视了医疗服务机构存在的隐藏的结构性问题。近几年医疗服务机构收入的井喷，来源于国家巨大的投入和监管的不到位。随着农合医保的规范化管理，靠药品、检查、手术的盈利模型，利润空间越来越低，将会严重制约医疗机构的发展。未来，医疗机构的竞争，将需要颠覆性创新，从价值观到商业结构以及系统管理。

　　刘牧樵医疗产业观察（3）：连续几天和三个“互联网+医疗”创业团队进行深入交流，一个是初入养老，面对林林总总的需求摸不着北；一个是曾在美国凯撒保险及管理式医疗机构工作，熟悉美国DRGs、保险精算，拥有几千万患者大数据的团队，在前行中跌跌撞撞，希望却在远方；另外一个是有着梦想情怀的成熟团队，数十年对医疗养老行业研究，方向明确，却道路曲折。我们在激烈的争论中抽丝剥茧，从行业逻辑出发，分别找到理论上的解决方案。

　　刘牧樵医疗产业观察（4）：在讨医疗投资项目时，在医疗权威行政贯性模式下，我们往住被那些神秘莫测的专用医学名词，超前的生物技术所迷惑，陷入就事论事的技术讨论，完全忽略了商业模的可行性，自我陶醉，偏离方向。缺乏系统的商业模式设计，医疗投资项目难以成功。

　　刘牧樵医疗产业观察（5）：最近，一篇《中国会不会出现凯撒医疗？——保险与医疗服务的局部性整合可能性》文章刷屏，对凯撒医疗的理解是“医院+保险”，认为中国只能形成局部医院整合。其实，凯撒医疗的核心是通过让医生、医院、保险形成共同利益体，绝对不是简单的“医院+保险”。目前，中钰医生集团的商业模式就是从价值观出发，通过20个省中钰医生集团，建立熟人看病模型，中国凯撒将会出现。