刘牧樵医疗产业观察（1）：美国凯撒医疗的价值体系是建立在患者、医生、医院、保险机构共享、协同、合作的模式之上。目前来看，与中国医疗机构的价值模型完全不同。其实，医生和律师一样，都是客户的代理人，往往代表客户或患者的价值。事实上，中国的医生，首先是所在医院的代理人，其次或许会是器械商、药品、耗材等代理人，在这样的价值体系中，无论如何，都难以成为患者的代理人。所以，学习凯撒的价值观比什么都重要。

　　刘牧樵医疗产业观察（2）：直观上看，美国凯撒医疗并没有什么高大上的东西，无非是诊所、医院、医生、保险等和我们一模一样的机构，形成了一个合作方价值观认同的医疗健康服务闭环。其实，硬件我们一点都不差，差距在于思想和理念。我们往往简单地认为，把这些机构硬拉到一起，就可以建立一个中国的“凯撒”。其实不然，在中国学习美国凯撒，偷懒不行，需要颠覆性创新思想，建立一个更为完善的医疗健康服务闭环。

　　刘牧樵医疗产业观察（3）：随着社会、信息和技术的发展和国民服务需求多元化，医生集团将在管理、运营、服务方面不断优化，充分实现医疗资源的最优配置和高效利用。医生集团同样会跟公立医院一样产生“三甲”级品牌，互联网的充分利用将提高医生集团的影响力和服务效率，医生集团也会建立自己的“HIS”级系统，实现各个环节的信息化和标准化，可以盘活患者沉积的数据，利用数据指导医疗服务；随着公众健康意识的提高，加之医生集团模式特殊性，医生集团在健康管理方面具有更大的灵活性。

　　刘牧樵医疗产业观察（4）：这几天都在谈美国凯撒医疗，其中HOM的管理式医疗模型是其成功的关键要素。目前，全世界的医疗体系基本上都采用管理式医疗模式，其核心是控制费用。唯有中国医疗，投入巨大，尽管已开始关注控费，实质上就没有监管。因为没有标准，即使监管也没用，这也是中国17个医改试点城市成为孤本的根本原因。管理式医疗以卫生经济学为基础，患者健康为核心，管理合作为前提，通过市场化手段促进持续发展。

　　刘牧樵医疗产业观察（5）:医生集团联盟成立、医生品牌大会召开等，让“医生集团”再火一把，百度“医生集团”，竟然有3830万词条！关于“医生集团”，我们都以国外医生集团来对比，我们研究发现，此“医生集团”非彼“医生集团”。国外“医生集团”医生，基本上是在机制上紧密合作，并且一定会依靠医院和保险公司进行医疗服务。中国“医生集团”是中国特色产物，如果不能形成产业利益机制，松散联盟难以持续。